Manajemen Pembelian & Pengadaan
Tanggal
10 Desember 2009
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
The Park Lane Hotel
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan
Jakarta Selatan 12870
Pembicara / Fasilitator
Slamet Pririswanto, MBA. Mr
Praktisi berpengalaman di bidang Keuangan dan HR & GA. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang industri seperti farmasi, retail, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan S1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina. Sedangkan di bidang HR & GA, pengalamannya dirintis selama lebih dari 10 tahun dan mencapai puncak saat menjadi Senior HR & GA Manager di Wicaksana Overseas International (WOI), sebuah distributor barang konsumsi dengan jumlah karyawan mencapai lebih dari 3.500 orang.
Investasi
Rp. 1.500.000
Discount 10% untuk 3 orang Peserta dari Perusahaan yang Sama
Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
Exclusive Note Book Bag
Latar Belakang
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif.
Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.
Outline
1. Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
- Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
- Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
- Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image
2.Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
- Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
- Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
- Bagaimana struktur organisasi yang tepat
3.Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.
- Bagaimana melakukan forecast
- Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
- Bagaimana memperbaiki manajemen inventori
4.Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
- Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
- Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
- Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
- Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.