Mastering Operational Risk Management for HR Executive (RUNNING)
Tanggal
13-14 September 2012
Tempat
The Aryaduta Hotel Semanggi*
FEE :
Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before September 6th, 2012)
Rp. 2.950.000, – (Reg before August 30th, 2012; payment before September 6th, 2012)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare; payment at the latest September 14th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.
Seiring dengan berkembangnya Perusahaan, maka semakin bertambah pula peluang dan tantangan bisnis yang dihadapi. Stabilitas dan kelangsungan hidup (sustainability) Perusahaan akan sangat bergantung pada kejelian para eksekutif dalam melihat peluang (opportunity) dan keseriusan dalam mengelola setiap risiko bisnis yang dihadapi.
Pada era turbulensi bisnis seperti saat ini, Manajemen Risiko mulai diperhitungkan sebagai alat bagi manajemen dalam melindungi seluruh entitas bisnisnya. Awalnya, Manajemen Risiko hanya digeluti oleh industri finansial seperti bank dan asuransi, namun saat ini, Perusahaan berusaha menerapkan fungsi Manajemen Risiko di seluruh entitas bisnisnya. Inilah yang saat ini dikenal dengan Enterprise Risk Management (ERM), dimana framework dan implementasinya mengacu pada konsep yang dikembangkan oleh COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) dan AS/NZS 4360:1999 4360: 2004 Standards.
Wokshop ini desain khusus bagi para ekskutif di bidang HR dengan tujuan yaitu:
- Menerapkan strategi pengembangan HR di Perusahaan berbasis risiko.
- Mempertajam kemampuan dalam mengidentifikasi, penilaian risiko (risk assessment), dan rencana mitigasi khususnya pada risiko-risiko yang berhubungan dengan HR.
- Mendesain dan menghitung secara finansial risiko-risiko di bidang HR dengan menggunakan berbagai indikator seperti Maximum Financial Loss, Budget, Financial Exposure, Catastrophic Value, dan Acceptable Value of Risk.
- Membuat rencana strategis untuk HR Departemen dengan memasukkan berbagai indikator Manajemen Risiko.
Oleh karena pentingnya workshop ini, maka disarankan bagi HR Executive dapat mengikutinya, sehingga dapat diterapkan di perusahaannya masing-masing. Workshop ini akan dilaksanakan dengan 3 metode yaitu lecturing, topic discussion, dan case study. Workshop akan dilaksanakan dalam 2 hari dengan agenda sebagai berikut:
Hari ke-1:
- Overview of Risk Management Strategy in Several Industries
- Aligning HR Strategic Improvement with UU No. 13 Tahun 2003 and others related
- Identifying HR Risk through Organizational Behavior and Business Process
- Case study: Manufacturing Industry
Hari ke-2:
- Analyzing and Managing HR Risk using COSO’s Framework.
- Workshop 1 : Financial simulation to quantify HR risk.
- Performance Measurement on HR Implementing Strategy.
- Workshop 2 : Applied COSO’s Framework on Participants HR Department
Workshop Leader :
Andri Krisnanto, SE, MM.
Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.
