Mendesign Training Needs Analysis and Evaluation tahunan yang Efektif
Jadwal :
03-04 Juli 2013
05-06 Agustus 2013
27-28 September 2013
04-05 Oktober 2013
21-22 Nopember 2013
11-12 Desember 2013
Lokasi Pelatihan
Di Hotel/ Meeting Room
Hotel Harris/ Hotel Balairung
Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan :
- Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
- Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan sehingga memunculkan kebutuhan pelatihan
- Mampu menjalankan beberapa teknik analisa kebutuhan pelatihan.
Materi / Pokok Bahasan :
- Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
- Pengertian Pelatihan
- Pengertian Pengembangan
- Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
- Analisa Kebutuhan Pelatihan
- Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
- Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
- Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
- Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
- Cara-cara menetapkan gap (group)
- Faktor dalam melakukan analisa gap (individu
- Cara-cara menetapkan gap (individu)
- Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
- Menentukan Peran Utama (Roles)
- Menentukan/ uraikan tugas utama
- Identifikasi faktor keberhasilan
- Menentukan Kompetensi yang diperlukan
- Menetukan Jenis Pelatihan
- Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
- Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
- Metodologi ANP
- Instrumen Analisa ANP
- Definisi ANP
- Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
- Kerangka Kerja ANP
- Pengenalan Software
- Kuesioner ANP
- Hasil Analisa ANP
Peserta
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.
Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
- Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
- Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
- Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
- Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
- Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
Fasilitator
Liswandi, Ph.D.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan telah menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.
Susunan Acara :
Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Pengertian Pelatihan
– Pengertian Pengembangan
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
Lanjutan Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.0 – 15.00 Materi/ Sesi III
2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV.
Lanjutan Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
16.30 Penutupan acara
Hari Pertama
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi V
1. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
– Menentukan Peran Utama (Roles)
– Menentukan/ uraikan tugas utama
– Identifikasi faktor keberhasilan
10.30 – 10.45 Rehat
10.46 – 12.00 Materi/ Sesi VI
Lanjutan Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
– Menentukan Kompetensi yang diperlukan
– Menentukan Jenis Pelatihan
– Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude).
12.0 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi VII
2. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process).
15.0 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi VIII
Lanjutan Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
16.30 Penutupan acara
Metode Pelatihan
Teori 25%
Kiat / Tips Praktis Pelatihan 25%
Studi Kasus Pelatihan 25%
Assignment / Simulation / Role Play/ FGD 20%
Games / Ice Breaking 10%
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Investasi
Rp. 3.500.000,-/ peserta
Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.
FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
2. Hard copy Materi Training
3. Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
4. Flash Disk 32 GB berisi materi training
5. Sertifikat
6. Seminar Kit
7. Training Photo 10R
8. 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.
9. Bonus DVD Live Coaching for Your Training
