Mengelola Program Pelatihan

12 -13 April 2011 | Hotel Ibis Slipi | 09.00-16.30 WIB

Latar Belakang
Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan keselarasan antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan strategi maupun kompetensi perusahaan.

Pelatihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menterjemahkan strategi & kompetensi menjadi kurikulum pelatihan yang tepat untuk mengantisipasi perkembangan perusahaan ke depan. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja & kompetensi, teknik desain silabus serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.
Seusai pelatihan, para peserta akan makin tangkas & lihai dalam menyusun kebijakan pengembangan, kurikulum & silabus pelatihan maupun menentukan infrastruktur & metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

Sasaran Workshop
Setelah mengikitu workshop, peserta dapat :

Memahami fungsi dan peran Training Division di Perusahaan.
Memahami aspek efektifitas dan efisiensi program pelatihan SDM di Perusahaan.
Memahami penyusunan matrix program training di Perusahaan.
Memahami metode analisa kebutuhan pelatihan di Perusahaan.
Memahami Siklus program Pelatihan.

Garis Besar Pokok Bahasan dan Latihan :

1. Kejelasan VISI, MISI dan KPI organisasi.
2. Identifikasi tingkat Posisi Strategis SDM Perusahaan.
3. Kebijakan Sistem Pelatihan dan Pengembangan SDM.
4. Business Quality & Profit Improvement Program.
5. Metode pengembangan SDM :
o Orientasi Kerja
o On Job Training
o Coaching
o Counseling
o In House Training
o Domestic Training
o Benchmarking dan Magang
6. Aspek kinerja yang berhubungan langsung dengan Citra Perusahaan atau Citra Instansi.
7. Aspek kinerja yang berhubungan dengan Budaya Kerja internal Perusahaan atau Instansi.
8. Matrix topik pelatihan: General dan Spesific Topics.
9. Aspek kebutuhan pelatihan: keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi dan pola pikir.
10. Siklus Program Pelatihan SDM.
11. Penyusunan silabus pelatihan: Competency Based.
12. Aspek kinerja yang belum mencapai target.
13. Pendekatan Training Needs Analysis: Sumber Internal dan Eksternal.
14. Pengumpulan data: interview, Focus Group Discussion, kuesioner dan survey.
15. Jabatan-jabatan terkait yang belum mencapai target kualitas dan kuantitas.
16. Menyusun program pengembangan SDM selama satu periode tertentu.
17. Tahapan mendesain silabus: tujuan, kerangka, metode, run down session.
18. Program pengembangan Internal Trainer.
19. Menyususn laporan program pengembangan SDM.