Tanggal
28 – 29 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel / Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA
Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran dalam genetika Kuantitatif pada Fakultas Peternakan. Selanjutnya beliau memperoleh gelar S-2 di Institut Teknologi bandung dengan gelar Magister Sains Perencanaan (MSP) di Departemen Planologi. Melanjutkan studi ke Amerika Serikat di University of New Haven dan memperoleh tiga gelar akademik: (1) Master in Environmental Science (MES), (2) Master of Business Administration (MBA), dan (3) Doctor of Science in Management Systems dengan spesialisasi Strategic Management. Disamping aktivitasnya di dunia akademik, beliau terlibat dalam pengembangan jasa konsultan, antara lain: (1) Sebagai Managing Director Pan Asia Research yang menangani banyak studi dan jasa konsultan dalam bidang usaha kecil dan menengah (UKM); (2) Direktur Utama PT.InsanSelaras Konsultindotama, yang menangani jasa konsultan dalam bidang perencanaan wilayah; dan (3) Managing Director Binawan Group untuk jasa penempatan tenaga kerja Indonesia ke luar negeri. Saat ini beliau adalah Director Management Training Center (MTC) LP3I dan Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (Kosgoro School of Management) di Jakarta.

Harga
Rp. 2.000.000/ Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2 GB berisi materi training

Materi
1. Dasar-dasar manajemen imbalan
a. Tujuan manajemen imbalan
b. Mencapai tujuan

2. Pentingnya kontrak psikologis
a. Karakteristik kontrak psikologis
b. Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial
a. Proses dan jenis motivasi
b. Konsep dasar dan implikasi motivasi
c. Imbalan finansial dan non finansial

4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

5. Strategi dan kebijakan imbalan
a. Falsafah imbalan
b. Strategi dan kebijakan imbalan

6. Evaluasi dan proses imbalan
a. Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan proses evaluasi jabatan
a. Analisis jabatan dalam praktek
b. Definisievaluasi jabatan
c. Mengmbangkan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan struktur gaji
a. Tujuan perbandingan pasar
b. Survei jabatan dan perusahaan
c. Basis struktur gaji
d. Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik broad banding

10.Pembuatan model kelompok jabatan
a. Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan

Wajib diikuti oleh
Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.