MOBILIZING SUPPLIER IMPROVEMENT WITH JISHUKEN
Tanggal
Kamis, 11-03-2010 – Jum’at, 12-03-2010
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Harga
Rp 3.150.000,
Rp 3.000.000 ,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 3 Maret 2010
Rp 5.800.000 ,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
BONUS ! ! Exclusive Organizer
Materi Training Description :
Salah satu kunci sukses Toyota adalah melibatkan para supplier-nya dalam program peningkatan kualitas dan produktivitas. Dalam persaingan global, supplier bukan sekadar pemasok barang atau jasa, melainkan bagian integral dari strategi bisnis (sebagai gerbang awal penciptaan kualitas dan produktivitas) perusahaan dalam memenuhi persyaratan pelanggan. Jishuken bukan sebuah konsep atau teori. Namun merupakan best practices yang telah diimplementasikan di vendor-vendor Toyota. Kiranya program ini, di kemudian hari, akan menjadi bagian dari cerita sukses perusahaan Anda.
Tujuan Training :
• Meningkatkan kesadaran terhadap mutu dan masalah-masalah organisas
• Membekali keterampilan pemecahan masalah mutu
• Menyusun strategi penerapan Jishuken di perusahaan
• Mengimplementasi Jishuken sebagai strategi operasi
Metode Pelatihan :
Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi interaktif, Diskusi Kelompok, games dan latihan.
Outline :
• Konsep Jishuken dan Lean Production
• Membangun kompetensi supplier
• Fokus terhadap Kualitas
• Penerapan Jishuken
• Teknik dan Metodologi Jishuken Production System
• Part Flow & Information Chart
• Aplikasi Lean Teknik : SMED, 5S, Kanban, Visual Management, Jidoka, Tak Time, Heijunka,
• Monitoring hasil dan standarisasi
• Strategi implementasi Jishuken
Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor, Assistant Manager, Engineer, Chief, Leader, Key Person
