Tanggal
13-14 Agust 2009
Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib
Tempat
Hotel Papandayan, Bandung
Pembicara / Fasilitator
Drs. R. RACHMAT SUMEDHI, FMACC
Beliau adalah praktisi bidang Keuangan dan Audit yang berpengalaman selama lebih dari 15 tahun di perusahaan Nasional, BUMN, maupun Multinasional. Selain itu beliau adalah konsultan senior dari perusahaan konsultan Nasional dan International.
Drs.PARTOGIAN SORMIN,Ak. MM
Beliau adalah pengajar dan konsultan yang telah memiliki pengalaman selama 22 tahun. Pengalaman mengajar di Fakultas Ekonomi Universita Trisakti, Universitas Tarumanegara, Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, dan pembicara seminar serta workshop eksekutif di selain itu beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Lembaga Manajemen FE.USAKTI serta Lektor Kepala Senior di Fakultas Ekonomi Universitas Swasta terkemuka. Selain itu beliau juga Associate Consultant untuk beberapa perusahaan.
Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.
Materi
Pengenalan Operasional Auditing
• Definisi dan tujuan operasional audit
• Pembentukan fungsi operasional audit
• Aspek organisasi & perkembangan peraturan-peraturan
• Pemilihan dan pelatihan tim operasioanl audit
• Kinerja operasional audit
• Petunjuk operasional audit
Perumusan Kriteria Efektifitas Dan Efisiensi Operasional Audit
• Faktor kunci keberhasilan
• Faktor resiko potensial
• Susunan matrik efektif dan efisien
• Perancanangan kertas kerja operasional audit
• Pemanfaatan data industri
Pemeriksaan Intern Terhadap Fungsi Manajemen
• Pemeriksaan fungsi perencanaan & organisasi
• Pengawasan dan budget
• Komunikasi
• Evaluasi profitabilitas & kinerja
• Optimalisasi process otorisasi
Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pemasaran Dan Pengembangan Bisnis
• Evalusi fungsi pemasaran dan produksi
• Langkah kerja pemeriksaan fungsi pemasaran dan produksi
• Market riset dan pengembangannya
• Promosi dan advertising
• Pemeriksaan terhadap fungsi pembelian
• Evaluasi kinerja pada departemen pembelian
• Tinjauan kebijakan pembelian dan prosedur
Pemeriksaan Terhadap Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Evaluasi fungsi sumber daya manusia
• Pemeriksaan proses rekruitmen, kontrak kerja dan evaluasi prestasi
• Evaluasi pelatihan dan pengembangan
• Evaluasi sistem pemeliharaan (maintenance) SDM
Pemeriksaan Fungsi Keuangan
• Evaluasi sistem informasi keuangan
• Manajemen Cash Flow
• Analisa resiko dan melindungi asset
• Kriteria keputusan dan evaluasi capital expenditure
Pemeriksaan Fungsi Akuntansi & Pemeriksaan Sistem Informasi
• Area yg berhubungan dgn operasi audit
• Management accounting is traditional accounting
• Accounting and the closing of the books
• Penerimaan dan pembayaran
• Forecast & budget tahunan
• Overview sistem informasi
• Sistem informasi security
• Evaluasi sistem security
• Evaluasi pengendalian informasi
Evaluasi Proses Reengineering Dan Laporan Operasional Auditing
• Pengukuran efektifitas proses reengineering
• Operasional audit untuk proses reengineering
• Laporan operasional audit
• Membangun jalur komunikasi melalui wawancara & presentasi
• Persiapan yang efektif & dokumentasi kertas kerja
• Pedoman khusus penyusunan laporan audit
Wajib diikuti oleh
• General Manager
• Marketing Manager
• Business Development Manager
• Cost Manager
• Director & Advisor Manager
• Financial Controller
• Audit Manager & Executive
• MIS Auditor
