Operational Audit Management

Operational Audit Management

Tanggal
30-31 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris / Hotel Ibis Arcadia – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Partogian Sormin, Ak.Mm Adalah Pengajar Dan Konsultan Yang Telah Memiliki Pengalaman Selama 22 Tahun. Pengalaman Mengajar Di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, Universitas Tarumanegara, Pendidikan Profesi Akutansi (Ppak) Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, Dan Pembicara Seminar Serta Workshop Eksekutif Di Selain Itu Beliau Menjabat Sebagai Wakil Direktur Lembaga Manajemen Fe. Usakti Serta Lektor Kepala Senior Di Fakultas Ekonomi Universitas Swasta Terkemuka. Selain Itu Beliau Juga Associate Consultant Untuk Beberapa Perusahaan.
Telah Mengikuti Training Dan Seminar Lebih Dari 100 Kali Dengan Topik Dalam Negeri Dan Luar Negeri (Usa, Malaysia, Hongkong) Tentang Masalah Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, Budaya, Etika, Filsafat, Computer, Pendidikan, Ketatanegaraan.

Harga
Rp. 3,200,000 (tigajuta duaratus ribu rupiah)

• Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
• Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

MATERI

• Pengenalan Operasional Auditing
  • Definisi Dan Tujuan Operasional Audit
  • Pembentukan Fungsi Operasional Audit
  • Aspek Organisasi & Perkembangan Peraturan-Peraturan
  • Pemilihan Dan Pelatihan Tim Operasioanl Audit
  • Kinerja Operasional Audit
  • Petunjuk Operasional Audit
• Perumusan Kriteria Efektifitas Dan Efisiensi Operasional Audit
  • Faktor Kunci Keberhasilan
  • Faktor Resiko Potensial
  • Susunan Matrik Efektif Dan Efisien
  • Perancanangan Kertas Kerja Operasional Audit
  • Pemanfaatan Data Industri
• Pemeriksaan Intern Terhadap Fungsi Manajemen
  • Pemeriksaan Fungsi Perencanaan & Organisasi
  • Pengawasan Dan Budget
  • Komunikasi
  • Evaluasi Profitabilitas & Kinerja
  • Optimalisasi Process Otorisasi
• Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pemasaran Dan Pengembangan Bisnis
  • Evalusi Fungsi Pemasaran Dan Produksi
  • Langkah Kerja Pemeriksaan Fungsi Pemasaran Dan Produksi
  • Market Riset Dan Pengembangannya
  • Promosi Dan Advertising
  • Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pembelian
  • Evaluasi Kinerja Pada Departemen Pembelian
  • Tinjauan Kebijakan Pembelian Dan Prosedur
• Pemeriksaan Terhadap Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Evaluasi Fungsi Sumber Daya Manusia
  • Pemeriksaan Proses Rekruitmen, Kontrak Kerja Dan Evaluasi Prestasi
  • Evaluasi Pelatihan Dan Pengembangan
  • Evaluasi Sistem Pemeliharaan (Maintenance) Sdm
• Pemeriksaan Fungsi Keuangan
  • Evaluasi Sistem Informasi Keuangan
  • Manajemen Cash Flow
  • Analisa Resiko Dan Melindungi Asset
  • Kriteria Keputusan Dan Evaluasi Capital Expenditure
• Pemeriksaan Fungsi Akuntansi & Pemeriksaan Sistem Informasi
  • Area Yg Berhubungan Dgn Operasi Audit
  • Management Accounting Is Traditional Accounting
  • Accounting And The Closing Of The Books
  • Penerimaan Dan Pembayaran
  • Forecast & Budget Tahunan
  • Overview Sistem Informasi
  • Sistem Informasi Security
  • Evaluasi Sistem Security
  • Evaluasi Pengendalian Informasi
• Evaluasi Proses Reengineering Dan Laporan Operasional Auditing
  • Pengukuran Efektifitas Proses Reengineering
  • Operasional Audit Untuk Proses Reengineering
  • Laporan Operasional Audit
  • Membangun Jalur Komunikasi Melalui Wawancara & Presentasi
  • Persiapan Yang Efektif & Dokumentasi Kertas Kerja
  • Pedoman Khusus Penyusunan Laporan Audit

Wajib Diikuti oleh :
· General Manager
· Marketing Manager
· Business Development Manager
· Cost Manager
· Director & Advisor Manager
· Financial Controller
· Audit Manager & Executive
· Mis Auditor