Panduan lengkap Praktek dan kebijakan HR Management untuk HR Praktisi

Panduan lengkap Praktek dan kebijakan HR Management untuk HR Praktisi

Jadwal :
12-13 Mei 2014
05-06 Juni 2014
07-08 Juli 2014
07-08 Agustus 2014
10-11 September 2014
06-07 Oktober 2014
05-06 November 2014
08-09 Desember 2014

Lokasi Pelatihan
Hotel Harris/ Hotel Balairung

Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.

Materi :

1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2. Strategic Human Resources Management.
3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
6. Proses penyusunan organisasi.
7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
9. Penyusunan paket remuneration.
10. Pengembangan karyawan.
11. Performance Management System.
12. Kepersonaliaan.
13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
14. Profil seorang HR Specialist.

Tools Pendukung Pelatihan :

1. Cara menghitung gaji dengan rumus sundulan
2. Cara menghitung gaji rumus desklarasi
3. Cara membuat Job Grading
4. Cara Menghitung PPh ps 21
5. Contoh-contoh form:
   a.    TNA dan Evaluasi Training,
   b.    Contoh Evaluasi Kinerja level staff dan supervisor
   c.    Job Desc dan lain sebagainya.

Peserta
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Fasilitator
Liswandi, Ph.D.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan telah menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

Susunan Acara :
Hari Pertama
08.30 – 09.00        Registrasi peserta
09.00 – 10.30        Materi/ Sesi I
1.    Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2.    Strategic Human Resources Management.
10.30 – 10.45        Rehat
10.45 – 12.00         Materi/ Sesi II
1.    Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
2.    Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM
12.00 – 13.00        Rehat – makan siang
13.00 – 15.00        Materi/ Sesi III
1.    Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
2.    Proses penyusunan organisasi.
15.00 – 15.15      Rehat
15.15 – 16.30      Materi/ Sesi IV
1.    Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan
16.30               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30 – 09.00        Registrasi peserta
09.00 – 10.30        Materi/ Sesi I
1.    Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
2.    Penyusunan paket remuneration.
10.30 – 10.45        Rehat
10.45 – 12.00         Materi/ Sesi II
1.    Pengembangan karyawan.
2.    Performance Management System
12.00 – 13.00        Rehat – makan siang
13.00 – 15.00        Materi/ Sesi III
1.    Kepersonaliaan.
2.    Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan
15.00 – 15.15      Rehat
15.15    – 16.30      Materi/ Sesi IV
1.   Profil seorang HR Specialist.
16.30               Penutupan acara hari pertama

Metode Pelatihan
Teori                                                                             25%
Kiat / Tips Praktis Pelatihan                               25%
Studi Kasus Pelatihan                                             25%
Assignment / Simulation / Role Play/ FGD 20%
Games / Ice Breaking                                             10%
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Investasi
Rp. 3.500.000,-/ peserta
Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1.    Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
2.    Hard copy Materi Training
3.    Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
4.    Flash Disk 32 GB berisi materi training
5.    Sertifikat
6.    Seminar Kit
7.    Training Photo 10R
8.    1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.
9.    Bonus DVD Live Coaching for Your Training