Penerapan Praktis CBHRM

Tanggal
18-19 April 2013
10-11 Mei 2013
06-07 Juni 2013
16-17 Juli 2013
28-29 Agustus 2013
11-12 September 2013
28-29 Oktober 2013
18-19 Nopember 2013
16-17 Desember 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Meeting room

Pembicara / Fasilitator
Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

Latar Belakang
Dewasa ini pendekatan yang banyak digunakan dalam mengelola sumber daya manusia adalah dengan menggunakan model Competency-Based Human Resource Management. Model CHBRM ini menerapkan pendekatan sistem terhadap seluruh aktivitas manajemen sumber daya manusia di dalam suatu organisasi. Sebagai suatu model yang sistematis, penerapan model CBHRM ini memungkinkan organisasi (perusahaan) untuk membuat sistem pengelolaan yang terintegrasi terhadap semua sistem dan kebijakan sumber daya manusianya.

Semua program dalam lingkup sumber daya manusia mengacu pada kompetensi yang dirumuskan untuk setiap jabatan. Mulai dari recruitment, performance management, pengelolaan training and development, hingga career planning dan succession planning. Dengan demikian setiap program yang disusun memiliki dasar yang sama dan dapat saling mendukung satu sama lain untuk mencapai tujuan perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Training ini disusun dengan tujuan agar peserta :

• Memahami tentang kompetensi
• Memahami teknik dan proses membuat model kompetensi
• Memahami keterkaitan kompetensi dengan sistem manajemen sumber daya manusia

Materi

1. Memahami pengertian kompetensi dan tipe-tipenya.
2. Mengidentifikasi profil kompetensi karyawan
3. Mengetahui karakteristik pelaksanaan kompetensi yang berhasil
4. Mengembangkan model kompetensi
5. Memahami Career Planning berdasarkan kompetensi
6. Mampu mendesain Career Path karyawan.
7. Mampu membuat program pengembangan karyawan
8. Mampu mendesain training berdasarkan kompetensi
9. Mampu  membuat training matrix untuk pengembangan kompetensi
10.  Mampu membuat evaluasi kinerja berdasarkan kompetensi
11. Memahami proses melakukan assessment terhadap kompetensi

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja, dan orang-orang yang tertarik untuk mengembangkan teknik coaching dan feedback.

Investasi
Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Susunan Acara
Hari Pertama

08.30-09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00-10.30  Materi/ Sesi I
Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching

10.30- 10.45   Rehat

10.45-12.00         Materi/ Sesi II
Perbedaan feedback dan coaching
Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching

12.00-13.00          Rehat – makan siang

13.00-15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00-15.15          Rehat

15.15-16.00          Evaluasi presentasi kelompok.
16.00                     Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30-09.00         Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00-10.30          Materi/ Sesi I
Simpati VS Empati
Directed and guided coaching

10.30-10.45          Rehat

10.45-12.00         Materi/ Sesi II
Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

12.00-13.00          Rehat – makan siang

13.00-15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00-15.15          Rehat

15.15-16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari Kedua

 

Registrasi Tidak Mengikat

1. Judul Training (Copy Paste)
2. Nama(required)
3. Email(valid email required)
4. Nama Perusahaan(required)
5. Jabatan(required)
6. Telp Kantor(required)
7. Fax
8. No HP(required)
9. PIN BB
10. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
11. Pesan
12. Jumlah peserta yang ikut
13. Jenis pembayaran (transfer atau cash)

 

cforms contact form by delicious:days

TAG:
CAREER PATH, cbhrm, competency, Competency Based Human Resource Management, info pelatihan, info seminar, info training, info training 2013, informasi seminar, informasi seminar 2013, Informasi training, informasi training 2013, jadwal training 2013, Mampu membuat program pengembangan karyawan, Mampu mendesain Career Path karyawan, Memahami Career Planning berdasarkan kompetensi, mendesain training berdasarkan kompetensi, pelatihan 2013, Penerapan Praktis CBHRM, proses melakukan assessment terhadap kompetensi, training CBHRM, training hr

Navigasi Jadwal
Diposting tgl : April 4th, 2013

diposting pada tanggal Thursday, April 4th, 2013 waktu 16:45 You can leave a response, or trackback from your own site.