Penerapan Praktis CBHRM
Tanggal
16-17 Desember 2013
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel/ Meeting room
Pembicara / Fasilitator
Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.
Latar Belakang
Dewasa ini pendekatan yang banyak digunakan dalam mengelola sumber daya manusia adalah dengan menggunakan model Competency-Based Human Resource Management. Model CHBRM ini menerapkan pendekatan sistem terhadap seluruh aktivitas manajemen sumber daya manusia di dalam suatu organisasi. Sebagai suatu model yang sistematis, penerapan model CBHRM ini memungkinkan organisasi (perusahaan) untuk membuat sistem pengelolaan yang terintegrasi terhadap semua sistem dan kebijakan sumber daya manusianya.
Semua program dalam lingkup sumber daya manusia mengacu pada kompetensi yang dirumuskan untuk setiap jabatan. Mulai dari recruitment, performance management, pengelolaan training and development, hingga career planning dan succession planning. Dengan demikian setiap program yang disusun memiliki dasar yang sama dan dapat saling mendukung satu sama lain untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Training ini disusun dengan tujuan agar peserta :
- Memahami tentang kompetensi
- Memahami teknik dan proses membuat model kompetensi
- Memahami keterkaitan kompetensi dengan sistem manajemen sumber daya manusia
Materi
- Memahami pengertian kompetensi dan tipe-tipenya.
- Mengidentifikasi profil kompetensi karyawan
- Mengetahui karakteristik pelaksanaan kompetensi yang berhasil
- Mengembangkan model kompetensi
- Memahami Career Planning berdasarkan kompetensi
- Mampu mendesain Career Path karyawan.
- Mampu membuat program pengembangan karyawan
- Mampu mendesain training berdasarkan kompetensi
- Mampu membuat training matrix untuk pengembangan kompetensi
- Mampu membuat evaluasi kinerja berdasarkan kompetensi
- Memahami proses melakukan assessment terhadap kompetensi
Metode Pelatihan
- Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
- Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
- Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
- Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
- Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
- Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja, dan orang-orang yang tertarik untuk mengembangkan teknik coaching dan feedback.
Investasi
Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir
Susunan Acara
Hari Pertama
08.30-09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00-10.30 Materi/ Sesi I
Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
10.30- 10.45 Rehat
10.45-12.00 Materi/ Sesi II
Perbedaan feedback dan coaching
Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
12.00-13.00 Rehat – makan siang
13.00-15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00-15.15 Rehat
15.15-16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari pertama
Hari Kedua
08.30-09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00-10.30 Materi/ Sesi I
Simpati VS Empati
Directed and guided coaching
10.30-10.45 Rehat
10.45-12.00 Materi/ Sesi II
Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
12.00-13.00 Rehat – makan siang
13.00-15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok
15.00-15.15 Rehat
15.15-16.00 Evaluasi presentasi kelompok.
16.00 Penutupan acara hari Kedua
