Daftar SegeraJadwal Training Lengkap 2018
Jadwal Training Pelatihan :

Penganggaran Dan Pengendalian Biaya yang Efektif

Penganggaran Dan Pengendalian Biaya yang Efektif

(Perencanaan & Pengendalian perusahaan)

Tanggal
10-11 November 2011
29-30 Maret 2012
27-28 Juni 2012
26-27 September 2012
26-27 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

Tujuan workshop

  1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
    • Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
    • Konsep dan cycle budgeting
    • Tujuan dari Strategic Planning
  2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
  3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
  4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
  5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
  6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
  7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    • me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
    • sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

Metode pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline
1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL

  • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
  • Tujuan, konsep dan proses budget
  • Performance evaluation

2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES

  • Budgeting Cycle
  • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
  • Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan

3. THE REVENUE BUDGETING

  • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
  • Membuat budget revenue secara komprehensif
  • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
  • Contigency Plan
  • Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment

4. THE OPERATING BUDGET

  • Langkah – langkah pembuatan operational budget
  • Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
  • Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates

5. EXPENSE BUDGETING

  • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
  • Detail and completeness
  • Allocations from cost centers
  • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
  • Capital Expenditures Budgeting and Analysis
  • Cost Control dan Reporting Expenses

6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET

  • Konsep dan aplikasi spending budget
  • Meningkatkan keakurasian expenses budget

7. PROSES APPROVAL BUDGET

  • Bagaimana review process yang efektif
  • Membuat contigency plan
  • Mengindentifikasikan reserve dalam budget

8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET

  • Variance analysis
  • Menentukan kapan budget harus direvisi
  • Takes to make analysis

9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Trainer
Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H.
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

Registrasi Tidak Mengikat
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 0851-0197-2488/ 0899-812-1246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
  9. (valid email required)
  10. PENTING : Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar
 

cforms contact form by delicious:days

Silahkan Berbagi :
Jika jadwal yang Anda cari sudah terselenggara (terlewat). Silahkan hubungi kami untuk permintaan jadwal terbarunya di 0899-812-1246