Pengelolaan Program 5S yang Efektif & Efisien
Tanggal
13 Oktober 2009
Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB
Tempat
Hotel Manhattan
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Dyah Tri Asih
Berpengalaman lebih dari 4 tahun memfasilitasi program Business Process Documentation di PT. BBI (Triputra Group) dan di PT. Samsung serta lebih dari 3 tahun memfasilitasi project – project improvement di klien terkait dengan Business Process Documentation & Development. Beberapa karir profesional telah dilalui sebagai Quality Control di PT Samsung Electromechanics Indonesia dan Strategic Planning Head serta Management Representative ISO 9001 di PT. BBI (Triputra Group)
Nanang Eko Raswandi
Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai Industri mulai seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di industri keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang a.l. bertanggung jawab atas pengelolaan manajemen resiko di PT. Adira Dinamika Multifinance.
Harga
Rp. 1.250.000 per pax.
(Incl. : training certificate & training kit)
Materi
1. Current Challenges :
· Cara meng-identifikasikan pemborosan di tempat kerja
· Bagaimana men-challenge pemborosan sebagai Point of Process Improvement
2. Introduction to 5S
· Penjelasan mengenai 5S
· Teknik yang digunakan dalam 5S
· Process Map dan Analisa NVA
3. 5S Practices in Manufacturing , Supply Chain and Transactional/Services
· Contoh implementasi 5S di perusahaan manufacturing, supply chain dan transactional
4. Mobilizing Organization through 5S
· Bagaimana men-implementasikan Efektif 5S
· Bagaimana menjadikan 5S sebagai budaya kerja di organisasi
Wajib diikuti oleh
1. Seluruh Karyawan
2. Seluruh Bagian Organisasi
