Pengenalan ISO 31000 : 2009 Manajemen Risiko
Tanggal
9 Februari 2010
Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB
Tempat
Hotel Golden Flower
Bandung
Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors,Florida, USA, saat ini sedang melanjutkan studi Pasca Sarjana di UGM.
Pengalaman karir beliau Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT
Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Semen Gresik, PT PLN PJB, PLN Batam, PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani, PT Nasional Reasuransi Indonesia.
Investasi
Rp. 1.850.000,-
Sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.
Materi
1. Prinsip-prinsip manajemen risiko
2. Kerangka kerja manajemen risiko
a. Desain kerangka kerja
b. Memahami organisasi dan konteksnya
c. Kebijakan manajemen risiko
d. Pengintegasian ke dalam proses organisasi
e. Akuntabilitas
f. Sumber daya
g. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal
h. Pengembangan komunikasi dan pelaporan eksternal
i. Penerapan manajemen risiko
j. Penerapan kerangka kerja manajemen risiko
k. Penerapan proses manajemen risiko
l. Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
m. Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan
3. Proses manajemen risiko
a. Komunikasi dan konsultasi
b. Penetapan konteks
c. Penetapan konteks eksternal
d. Penetapan konteks internal
e. Penetapan konteks proses manajemen risiko
f. Pengembangan kriteria
g. Asesmen risiko
– Identifikasi risiko
– Analisis risiko
– Evaluasi risiko
– Penanganan risiko
– Pemilihan alternatif penanganan risiko
– Persiapan dan penerapan rencana penangangan risiko
– Pemantauan dan kajian
– Pencatatan proses manajemen risiko
4. COSO Framework AS/NZS 4360 : 2004 versus ISO 31000
Wajib diikuti oleh
- Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka
- Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
- Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
- Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
- Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.
