Pengendalian Kinerja Bisnis dan Aliran Kas

Pengendalian Kinerja Bisnis dan Aliran Kas

PENDAHULUAN :
Ditengah situasi dimana definisi terhadap indutri semakin tidak jelas dan perkembangan informasi sedemikian cepat yang diikuti globalisasi mengakibatkan persaingan kearah yang disebut sebagai “chaos”, menuntut perusahaan untuk selalu antisipatif dalam mengambil keputusan keuangan agar dapat terus eksis dipasar yang sudah masuk dalam tahap turbulensi. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau produktivitasnya. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.

Dalam perkembangannya fungsi strategic dan perencanaan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat bantu bagi effesiensi dan effektiviras kebijakan organisasi sehingga dapat meng-evaluasi kewajaran penyimpangan dari standar sehinga dapat membantu pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

Walaupun dalam cara penyajian laporan rugi/laba dan neraca yang dilaporkan dari segi akuntansi maupun anggaran tidak berbeda baik dari segi format maupun pendekatannya. Namun ada perbedaan mendasar yaitu anggaran menitik beratkan pada penanggung jawab dikeluarkannya seuatu biaya sedangkan dari segi akuntansi hanya sisi pemanfaatannya saja. Sehingga bila perusahaan ingin mencapai mencapai profit hal-hal lain yang perlu di-manage adalah cashflow perushaan, hutang usaha maupun hutang dagang serta fungsi biaya.

TUJUAN TRAINING :

1. Meningkatkan pemahaman para peserta pelatihan mengenai konsep pengendalian bisnis dan pendekatan tehnis.
2. Memberikan langkah-langkah yang diperlukan dalam menganalisa kondisi usaha dan keuangan perusahaan.
3. Meningkatkan kemampuan para peserta untuk melakukan pengawasan atas kinerja bisnis.
4. Meningkatkan kemampuan para peserta untuk melakukan pengawasan atas kondisi keuangan dan arus kas perusahaan secara lebih sistemartis dan praktis.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Memahami Siklus Bisnis Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan.
2. Menelaah Sasaran Strategis Perusahaan Dan Indicator Kinerja Penting.
3. Rasio Rasio Keuangan Paling Penting Dan Analisanya.
4. Tanda Tanda Peringatan Dini Dan Kesulitan Keuangan.
5. Pengawasan Terhadap Arus Kas Perusahaan Terutama Arus Kas Dari Hasil Operasi.
6. Profil Jatuh Tempo Tagihan, Asset Keuangan Dan Kewajiban, Serta Mengelola Kesenjangan.
7. Mengidentifikaasi Tanda Tanda Awal Dari Permasalahan Arus Kas.
8. Pendekatan Dalam Mengelola Arus Kas.

INSTRUKTUR : Busrizalti, Dr., S.H., M. H.

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 3 days

TRAINING TIME :

• 23 Aug 2023-25 Aug 2023
• 04 Sep 2023-06 Sep 2023
• 02 Oct 2023-04 Oct 2023
• 22 Nov 2023-24 Nov 2023
• 06 Dec 2023-08 Dec 2023

INVESTATION PRICE/PERSON :
1. Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari tempat yang sama ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)