PENYUSUNAN KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) BERDASARKAN BALANCED SCORECARD
Tanggal
Saturday, 24-04-2010
Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm
Tempat
Harris Hotel / Aryaduta Hotel
Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.
Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
Materi Seminar / Workshop Description :
Balanced Scorecard adalah sebuah metode yang digunakan banyak perusahaan dalam menyusun strategi bisnis, sekaligus men-translate strategi bisnis tersebut menjadi aplikasi nyata di tempat kerja. Maka dari itu, performance perusahaan, departemen, dan personal akan di ukur kinerjanya (Key Performance Indicator).
Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana menyusun KPI Perusahaan, KPI Departemen, dan KPI Personal/Individual. Juga teknik aplikasi, monitoring dan review dari implementasi sistem KPI ini.
Topik Bahasan
? Aplikasi Balanced Scorecard
? 4 persfektif Balanced Scorecard
? Mengapa perlu ada pengukuran kinerja?
? Penyusunan KPI Perusahaan
? Penyusunan KPI Departemen
? Penyusunan KPI Individual
? KPI sebagai driver kinerja
? Monitoring dan review KPI
Wajib Dikuti Oleh
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.
