Penyusunan SOP Manajemen Proyek

Penyusunan SOP Manajemen Proyek

Tanggal
14-15 Mei 2013

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said
Kuningan, Jakarta Selatan

PROGRAM OUTLINE :
Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan pelaksanaan proyek yang konsisten dan efektif dari seluruh lini organisasi. Semakin besar dan kompleks proyek semakin kompleks situasinya. Masalah proyek tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja.

Bagaimana menyusun SOP agar proyek dapat  diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana cara menyusun SOP manajemen proyek ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan SOP manajemen proyek ? bagaimana kiat agar SOP dijalankan oleh para karyawan ? bagaimana agar potensi pemborosan dan kegagalan proyek dapat dicegah ?

Topik yang dibahas dalam workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi ke-5 dan Standard for Program Management Edisi ke-3 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA (www.pmi.org) disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

Pedoman-pedoman yang dikeluarkan oleh PMI adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan utama di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia, Timur Tengah, dan sebagainya.

MANFAAT :

1. Peserta memahami pentingnya SOP manajemen proyek
2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi SOP
3. Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan SOP

PESERTA :
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

POKOK BAHASAN :

1. Manajemen proyek dan kinerja bisnis
2. Tantangan dan peluang dalam manajemen proyek
3. Mengapa diperlukan SOP manajemen proyek ?
4. Kaitan visi misi korporat , proyek  dan SOP manajemen proyek
5. 10 Indikator kinerja kunci dalam manajemen proyek
6. SOP dan PMBOK sebagai katalisator
7. Memahami PM Life Cycle
8. Memahami 47 proses manajemen proyek
9. Gap analysis melalui 5 alur kerja (workflow)
10. Proses inti dan pendukung
11. Piranti inti dan pendukung (matriks penugasan, tabel alokasi resource, kurva-S, critical path,dll)
12. Latihan menyusun SOP Manajemen Proyek dengan Templates (format excel)

Instructor :
DANA PERSADA, MBA,PMP, and TEAM
Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Investasi :
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break  Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.