Perencanaan & Pengendalian Proyek (YOGYAKARTA)

Perencanaan & Pengendalian Proyek (YOGYAKARTA)

WAKTU & TEMPAT
18 – 20 September 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel Ibis Yogyakarta

Deskripsi
Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Sehingga tidak menutup kemungkinan dapat menyimpang dari rancana awal Oleh karena itu agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Fungsi Pengendalian proyek dalam hal ini sangat penting dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performansi sesuai dengan rencana.
Pelatihan ini akan membahasa teknik dan metode pengendalian termasuk didalamnya aplikasi yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

TUJUAN

1. Memahami strategi dan organisasi proyek
2. Memahami perencanaan, penjadualan dan pengendalian biaya proyek
3. Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi
4. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
5. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

MATERI KURSUS

1. Prinsip Dasar Pengendalian Proyek
2. Tujuan Fungsi Pengendalian Pada Pekerjaan Proyek
3. Perbedaan Perencanaan dan Pengendalian
4. Proses Pengendalian Proyek:
   • Menentukan Sasaran yang Diinginkan
   • Menentukan Standar dan Kriteria Sebagai Acuan dalam Mencapai Sasaran
   • Merancang/Menyusun Sistem Informasi, Pemantauan dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Pekerjaan
   • Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan Terhadap Standar, Kriteria, dan Sasaran yang Telah Ditentukan
   • Tindakan Koreksi
5. Monitoring Informasi
6. Skema Project Cost Accounting System (PCAS)
7. Sistem Informasi Manajemen Proyek
8. Metoda Pengendalian Proyek
   • Identifikasi Varian
   • Grafik ”S”
   • Konsep Nilai Hasil
   • Analisis Kecenderungan Dan Perkiraan
   • Milestone
   • Rekayasa Nilai
9. Pengendalian Mutu Proyek.
   • Pengecekan dan Pengkajian
   • Pemeriksaan/Inspeksi Dan Uji Kemampuan Peralatan
   • Pengujian dan Pengambilan Contoh
10. Pengendalian Internal dan Eksternal
11. Praktek dan Simulasi

Peserta

1. Project Managers and Project Cost Control
2. Budget Analyst Person
3. Finance Managers and Staff
4. Project Finance Officers and Staff
5. Risk Management Unit Managers and Staff
6. Operation Managers and Staff
7. Logistics and Supply Chain Managers and Staff
8. Procurement Managers and Staff.
9. Person who involve in cost control activities

INSTRUKTUR
Ir. Widarto, MT.

METODE
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITAS

1. Certificate
2. Training Modul
3. Flashdisk
4. NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

Investasi
Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode : 2229