TANGGAL:
21-23 Juli 2008
09:00 – 16:00

TEMPAT:
Hotel Peninsula
Jakarta

BIAYA PENDAFTARAN:
Rp. 4.500.000,-
(Hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir, Seminar Kit)

DESKRIPSI
Tantangan utama Top Manajemen di era globalisasi sekarang ini adalah menciptakan perusahaan menjadi lebih kompetitif dan mengembangkan pangsa pasarnya secara terukur dan terencana. Untuk itu Sistem Perencanaan, Sistem Penganggaran (Budget), Struktur Organisasi, Struktur Akuntansi Biaya, dan Sistem Manajemen haruslah berjalan secara harmonis dan terkendali. Audit Operasional adalah suatu instrumen yang akan membuat sistem-sistem tersebut berjalan sesuai keinginan Top Manajemen sehingga memberi manfaat yang maksimal bagi tercapainya tujuan-tujuan perusahaan.
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu Anda dalam memahami prinsip-prinsip dasar yang tercakup dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu audit operasional. Pelatihan ini juga akan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti : Apakah Audit Operasional itu?; Kapan harus dilakukan?; Bagaimana melakukannya secara efektif dan efisien?; Bagaimana agar hasil dari suatu audit operasional itu memberikan pengaruh positif bagi perkembangan perusahaan?. dan sebagainya.

PELATIHAN UNTUK ANDA:
1. Auditors entering the operational environment or making the transition from financial/compliance auditing to operational auditing
2. Operations managers

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
1. Meningkatkan pemahaman peserta akan konsep-konsep audit operasional dan kemampuan dalam menggunakannya secara efektif.
2. Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai manfaat dan mekanisme pelaksanaan audit atau review operasional.
3. Membantu mengidentifikasi hubungan dan perbedaan-perbedaan antara Audit Operasional dengan Audit Keuangan

POKOK BAHASAN
1. TINJAUAN UMUM
– Audit Keuangan vs Audit Operasional
– Untuk apa Audit Operasional dilakukan?
– Tujuan dan Manfaat Audit Operasional
– Fungsi-fungsi yang diaudit
2. TAHAP PERENCANAAN
– Informasi yang dikumpulkan & Sumbernya
– Identifikasi Area Permasalahan Kritis
– Pertimbangan atas Struktur Pengendalian Intern
– Review atas Pengendalian Administrasi dan Operasional, Program Audit, dsb.
3. TAHAP AUDIT PROGRAM
– Standar Program Audit Operasional
– Siapa yang Mengembangkan Program Audit
– Langkah-langkah Kerja Program Audit
– Contoh Program Audit, dsb.
4. TAHAP PEKERJAAN LAPANGAN
– Pertimbangan dan Tugas Pekerjaan Lapangan
– Faktor-faktor dalam Pengambilan Kesimpulan
– Teknik-teknik Pekerjaan Lapangan
– Contoh Kasus
5. PENGEMBANGAN TEMUAN-TEMUAN AUDIT OPERASIONAL
6. TAHAPAN PELAPORAN

INSTRUKTUR :
Andy Revy Rohadian, Ak., CFE. & Team
Team Instruktur LPAI terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.
*This seminar is also taught by other auditing experts

Kode : LPAI