PRACTICAL MANAGEMENT SKILL For Manager & Supervisor

Tanggal :
17 Desember 2010

Waktu :
Pkl: 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula
Jakarta

Pembicara
FREDDY LIONG, MBA, CBA
Berpengalaman luas di dalam bidang Management, leadership dan human resources.
Berpengalaman didalam membantu berbagai perusahaan untuk melakukan perombakan dan penataan management serta kualitas SDM memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University – USA dengan jurusan finance & International Business.

Biaya Pendaftaran :
Rp 1.750.000,- / peserta
Kirim 2 peserta , gratis peserta ke – 3.
Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta.
Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.

Pada umumnya, problem utama para manager dan supervisor adalah sbb :

Mahir di bidang tehnis namun lemah di bidang ketrampilan managerial
Kurang efektif didalam mengelola tim kerja
Kurang memahami bagaimana memberdayakan para anak buah
Terlalu asik dengan tugas sendiri & tidak memimpin anak buah secara efektif
Kurang memahami tehnik pengawasan kerja yang efektif
Kurang memberdayakan anak buahnya dengan optimal

Manfaat Pelatihan :
Agar Peserta Mampu Memahami dan Mempraktekkan

Fokus seorang pemimpin agar team worknya dapat mencapai target kerja secara produktif
Tehnik menjabarkan berbagai perencanaan induk kedalam action plan yang bisa dimengerti oleh tingkat pelaksana
Tehnik mengalokasikan berbagai tanggung jawab & sumber daya keseluruh anggota timnya dengan efektif
Tehnik menggerakan / mengerahkan seluruh anggota tim kerjanya untuk mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan dengan efektif
Memimpin, memotivasi, melatih dan berinteraksi dengan para anggota tim kerja
Melakukan monitoring dan pengawasan kerja secara efektif

Apa yang dipelajari :
1. Peranan manager & supervisor didalam perusahaan

Perubahan dari “Yang Dipimpin” menjadi “Orang Yang Dipimpin”
Prinsip-prinsip utama didalam memimpin dan mengelola ( to manage )

2. Fungsi- Fungsi Management dan aplikasinya

Planning
- Apa saja yang harus direncanakan sebelum penugasan
- Menetapkan standar yang jelas didalam planning
- Tehnik menyamakan persepsi dengan atasan mengenai suatu penugasan
- Memberikan kejelasan tentang sasaran kelompok dan bagaimana kontribusi setiap anggota untuk mencapai sasaran tsb
Organizing
- Tehnik memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci
- Tehnik menjelaskan persyaratan atau kebutuhan suatu tugas dengan jelas
- Syarat-syarat pendelegasian tugas yang efektif dengan penekanan pada hal-hal yang memberi dampak pada value perusahaan dan jangka panjang perusahaan
- Bagaimana tehnik memastikan anak buah memahami instruksi Anda dan mendapatkan seluruh informasi yang dibutuhkan
- Prinsip ”Right Person For Right Assignment” dan bagaimana aplikasinya
- Bagaimana cara mengelola waktu secara efektif ( time management )
- Bagaimana tehnik menyusun prioritas kerja secara produktif
Activating
- Bagaimana tehnik membuat orang lain patuh terhadap Anda
- Tehnik mendorong setiap orang melakukan tugas dengan standar tinggi
- Tehnik menolak permintaan yang tidak masuk akal & bagaimana caranya bersikap tegas ( asertif ) untuk mengatakan “Tidak”
- Menentukan batasan untuk berbagai perilaku karyawan
- Tehnik memimpin rapat dengan efektif
- Berbagai tehnik meningkatkan efektivitas kelompok
- Berbagai tehnik membuat team work Anda kompak serta menjaga reputasi yang baik
- Kiat-kiat membangun hubungan kerja yang baik dengan departemen lain
Controlling
- Persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan untuk melakukan pengawasan
- “Standar” sebagai alat untuk memonitor kualitas pekerjaan
- 2 jenis pengawasan yang harus dipraktekan
- Berbagai jenis tindakan koreksi yang harus dipraktekan
Film Management Skill
- Berbagai kiat mengelola diri sendiri terlebih dahulu sebelum mengelola orang lain
- Berbagai tehnik mengelola bawahan dengan efektif