PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tanggal
14 – 15 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30

Tempat
Hotel Harris
Tebet Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,-/Peserta
– Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 7 Juli 2010)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Overview
Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative.
Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

Konsep supply chain management
Fungsional & innovative product
Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
Serta menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan

Outline :

Ilustrasi konsep supply chain
Proses kunci dalam supply chain management
Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
Elemen penting menunjang SC strategy
Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
Strategi yang tepat untuk produk anda
Aliansi untuk meningkatkan daya saing
Membuat kolaborasi dengan partner dalam supply chain
Bullwhip Effect
Jenis hubungan dengan supplier
Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.