Proaktif Supervisory Skills – Bersama: Tim Andrias Harefa
Tanggal
14-15 September 2011
16-17 Nopember 2011
Waktu
08.00 – 17.00
Tempat
Hotel Ciputra atau IBIS Slipi (tentative) – Jakarta Barat
INTISARI PROGRAM
Pertanyaan awal perlu dilakukan untuk mengetahui secara rinci kondisi para first line managers (junior manager, supervisor, senior staff). Apakah supervisor (junior manager) Anda sudah menunjukkan kinerja terbaiknya? Atau justru kedodoran lantaran kebingungan dalam menjalankan peran supervisinya? Apakah para supervisor Anda perlu digali lebih mendalam lagi tentang kompetensi dan motivasi kerjanya? Juga para supervisor Anda layak di-upgrade kemampuan kepemimpinan dalam mengelola anak buah maupun pekerjaannya? Apakah Anda ingin para supervisor yang merupakan jembatan antara manajemen dengan staff menjadi pribadi unggul yang layak diharapkan kontribusinya bagi organisasi?
Bila Anda perlu kejelasan jawaban ini, program pelatihan Proactive Supervisory Skills akan menjawab tuntas pertanyaan ini.
SASARAN PROGRAM
Dalam pelatihan selama dua hari ini, para supervisor dan junior manager akan menguasai metode ampuh dalam:
- Memahami tugas, peran, dan keterampilan supervisor modern
- Menjadikan diri sebagai pribadi unggul
- Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan pekerjaan
- Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
- Membangun ketrampilan kepemimpinan
- Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, dan stakeholders lain secara efektif
- Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim
MATERI PROGRAM
1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor
· Tiga ketrampilan yang harus dimiliki supervisor: konseptual, hubungan manusia, dan teknikal
· Tiga tugas utama supervisor: mengelola diri pribadi, anak buah, dan pekerjaan
· Karakteristik yang diperlukan menjadi seorang supervisor
2. Meningkatkan Ketrampilan untuk Menjadikan Diri Pribadi yang Unggul
· Perbedaan antara temperamen, karakter, dan pribadi
· Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri
· Mengenal bawahan, rekan kerja dan atasan untuk bersinergi
3. Membuat Perencanaan Kerja
· Jenis jenis perencanaan: strategis, tetap, situasional, dan pribadi
· Sifat sifat dari rencana yang efektif
· Membuat rencana kerja untuk dipraktikkan
4. Memecahkan Masalah
· Memahami masalah dengan berpikir logis dan konstruktif
· Memecahkan masalah menggunakan model enam langkah
· Praktik memecahkan masalah
5. Membangun Komunikasi dengan Anak Buah, Rekan Kerja, Atasan, dan Para Stakeholders
· Komunikasi yang efektif
· Kendala-kendala dalam berkomunikasi
· Menjadi pembicara dan pendengar yang baik
6. Memantapkan Motivasi Diri Sendiri dan Anak Buah
· Apa yang dicari orang dari bekerja?
· Ciri khas pemimpin yang termotivasi
· Lima teknik memotivasi diri dan anak buah
7. Tehnik Memberdayakan Anak Buah
· Fokus pemberdayaan anak buah
· Teknik-teknik dalam memberdayakan anak buah: coaching, konseling, pelatihan, pujian, dan pemberian tanggung jawab
8. Rencana Praktik Supervisory Skills dalam Pekerjaan Sehari-hari
· Menetapkan sasaran dengan metode SMART
· Aplikasi Supervisory Skills dalam pekerjaan sehari-hari dalam mengelola diri sendiri, mengelola tugas dan mengelola anak buah.
TARGET PESERTA
Program ini wajib diikuti senior staf, supervisor pemula maupun berpengalaman, manager, team leader, pebisnis, dan pimpinan usaha yang ingin maju dan berkembang.
INVESTASI
Biaya normal: Rp2.950.000,- per peserta
Early Bird:
Rp2.450.000,- per peserta (pendaftaran dan pembayaran 2 minggu sebelum pelaksanaan)
Paket Corporate: Rp6.750.000,- jika kirim 3 peserta dari 1 perusahaan
FASILITAS
* Buku teks
* Modul
* Sertifikat
* Lunch
* Coffee Break
* Kesempatan mengulang kelas yang sama berkali-kali … GRATIS
… dan banyak lagi
