Problem Solving and Decision Making

Problem Solving and Decision Making

Tanggal
5-6 Februari 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta

Peserta akan dibekali dengan :
* Analisa Six Thinking Hats
* Analisa Matrix
* Analisa CORT

PLUS
FREE software Montecarlo dan software Decision Tree

Latar belakang
Kelancaran operasional perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Kompetensi seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif.

Pelatihan Problem Solving and Decision Making dirancang agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif. Dalam training peserta akan dilatih menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam pelatihan ini.

Tujuan
Setelah workshop ini, peserta diharapkan mampu:
* Memahami teknik-teknik pemecahan masalah secara rasional
* Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif
* Memahami teknik pengambilan keputusan optimal, rasional dan kreatif
* Memahami metode menganalisis masalah potensial
* Meningkatkan keterampilan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan
* Meningkatkan keterampilan dalam mempresentasikan keputusan secara efektif

Peserta
* Para pengambil keputusan
* Para manajer
* Supervisor yang akan dipromosikan.

Metode pelatihan
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:
* Konsep/Lecture
* Studi kasus / Diskusi
* Role Play
* Games
* Film
* Self Assessment

Materi
Bagian 1:  7 langkah dan tools untuk menyelesaikan  P.R.O.B.L.E.M (@ by Daniel Saputro )
P : erjelas apa yang sedang terjadi ( Analisa Situasi )
R  : incikan apa penyebab masalah ( Analisa Persoalan)
O : byektif, jangan subyektif
B : erpikir jernih, cari sebab-sebab yang mungkin
L : ihat alternative solusi
E  : fektifkan pengambilan keputusan  ( Analisa Keputusan )
M : engamankan pelaksanaan (Analisis Persoalan Potensial)

Bagian 2:  Decision Making dan Tools:
Analisa dampak
Analisa Six Thinking Hats : white hat, red hat, black hat, yellow hat, green hat, blue hat,
Analisa Matriks
Analisa CoRT
Decision Making dengan angka + penggunakan software agar lebih akurat
Tools lainnya yang membumi dan gampang digunakan

Fasilitator
Daniel H.Saputro Ir.MM.MBA
Daniel adalah Senior Trainer Service Leadership dan Corporate Consultant untuk beberapa perusahaan lokal dan international yang memfokuskan diri pada bidang Leadership, Pengukuran Bisnis ( Business Scorecard) dan Marketing  Research. Perusahaan yang pernah merasakan jasanya adalah: Bank Permata, HSBC, BNI Syariah,Garuda Indonesia,Darya Varia,MediFarma,Prafa,Mustika Ratu,Pertamina,Nuqul Group (Jordan),ILP,Indocement,Nutricia,TriputraGroup,Chevron,Hess,Astra AMDI,Bosowa,Kacang Garuda,Tunas Group ,Capella

Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan di area industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Ia juga pengajar senior di beberapa program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini beliau juga dipercaya membantu majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan konsultasi manajemen kepada para pebisnis Indonesia.

Investasi:
Rp 3.500.000 /peserta
Early Bird sebelum tgl 20 Januari  2013 Rp 3.200.000/peserta