Problem Solving and Decision Making
Tanggal
01 Agustus 2013
Tempat
Hotel / Apartemen Batavia / Business Center
Jakarta
Fasilitator
Daniel H.Saputro Ir.MM.MBA
Daniel adalah Senior Trainer Service Leadership dan Corporate Consultant untuk beberapa perusahaan lokal dan international yang memfokuskan diri pada bidang Leadership, Pengukuran Bisnis ( Business Scorecard) dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan jasanya adalah: Bank Permata, HSBC, BNI Syariah,Garuda Indonesia,Darya Varia,MediFarma,Prafa,Mustika Ratu,Pertamina,Nuqul Group (Jordan),ILP,Indocement,Nutricia,TriputraGroup,Chevron,Hess,Astra AMDI,Bosowa,Kacang Garuda,Tunas Group ,Capella
Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan di area industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Ia juga pengajar senior di beberapa program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini beliau juga dipercaya membantu majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan konsultasi manajemen kepada para pebisnis Indonesia.
Investasi
Full Fare 1 Agustus 2013 : Rp 1.500.000,-
Early Bird 20 Juli 2013 : Rp 1.250.000,-
Gratis peserta ke-4 jika perusahaan mengirimkan 3 peserta
Peserta akan dibekali dengan :
- Analisa Six Thinking Hats
- Analisa Matrix
- Analisa CORT
PLUS
FREE software Montecarlo dan software Decision Tree
Latar belakang
Kelancaran operasional perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Kompetensi seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif.
Pelatihan Problem Solving and Decision Making dirancang agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif. Dalam training peserta akan dilatih menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam pelatihan ini.
Tujuan
Setelah workshop ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami teknik-teknik pemecahan masalah secara rasional
- Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif
- Memahami teknik pengambilan keputusan optimal, rasional dan kreatif
- Memahami metode menganalisis masalah potensial
- Meningkatkan keterampilan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan
- Meningkatkan keterampilan dalam mempresentasikan keputusan secara efektif
Peserta
- Para pengambil keputusan
- Para manajer
- Supervisor yang akan dipromosikan.
Metode pelatihan
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:
- Konsep/Lecture
- Studi kasus / Diskusi
- Role Play
- Games
- Film
- Self Assessment
Materi
Bagian 1: 7 langkah dan tools untuk menyelesaikan P.R.O.B.L.E.M (@ by Daniel Saputro )
- P erjelas apa yang sedang terjadi ( Analisa Situasi )
- R incikan apa penyebab masalah ( Analisa Persoalan)
- O byektif, jangan subyektif
- B erpikir jernih, cari sebab-sebab yang mungkin
- L ihat alternative solusi
- E fektifkan pengambilan keputusan ( Analisa Keputusan )
- M engamankan pelaksanaan (Analisis Persoalan Potensial)
Bagian 2: Decision Making dan Tools:
- Analisa dampak
- Analisa Six Thinking Hats : white hat, red hat, black hat, yellow hat, green hat, blue hat,
- Analisa Matriks
- Analisa CoRT
- Decision Making dengan angka + penggunakan software agar lebih akurat
- Tools lainnya yang membumi dan gampang digunakan
