Problem Solving & Decision Making Skills

Problem Solving & Decision Making Skills

TANGGAL:
26 Oktober 2010
29 September 2010
23 November 2010
21 Desember 2010

JAM PELAKSANAAN:
09.00 – 16.00 wib

TEMPAT:
Hotel Kristal – Jakarta Selatan

PEMBICARA/FASILITATOR:
W. Hardjono Sukendro
Berpengalaman lebih dari 15 tahun menjadi konsultan peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Pernah menjadi Project Director di IMPAC, sebuah perusahaan konsultan internasional untuk peningkatan produktivitas perusahaan yang berbasis di USA. Telah berhasil membantu lebih dari seratus perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen sistem ketika menjadi Associate Partner pada Asian Business Consultants. Pengalaman terakhir sebagai Industry Advisor dan Communication Manager di program USAID-SENADA yaitu sebuah program peningkatan daya saing Indonesia yang didanai oleh USAID untuk industri ringan padat karya. Sering memberikan pelatihan dengan topik-topik management seperti Managing Working Capital, Supervisory Skills, Managing Performance, Productivity Improvements, Mastering Working System, dsb.

HARGA
Rp.1.300.000,-/peserta untuk 2 orang pendaftar /lebih
Rp. 1.500.000,-/peserta untuk 1 orang pendaftar
Sudah termasuk training kit, sertifikat, 2 kali coffee break dan lunch.

MATERI:
Dalam situasi persaingan yang begitu dinamis, organisasi menginginkan supervisor memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan masalah secara sistematis. Kemampuan ini pada dasarnya haruslah menjadi sikap mental yang dimiliki supervisor. Terlebih lagi dengan banyaknya potensi masalah yang dapat muncul pada tingkat operasional yang memerlukan penanganan secara cepat dan tepat. Dalam setiap penanganan masalah diperlukan keahlian akan pengambilan keputusan yang tepat sehingga akan menghasilkan solusi terbaik bagi organisasi. Melihat kondisi seperti ini maka keahlian menangani masalah secara sistematis termasuk membuat keputusan yang efektif merupakan salah satu keahlian utama yang penting dan diperlukan bagi supervisor.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan:

1. Memiliki pemahaman tentang tahapan penyelesaian masalah secara sistematis.
2. Mampu menganalisis pokok persoalan dengan akurat.
3. Mampu melakukan pengambilan keputusan yang efektif sehingga dapat menghasilkan alternatif solusi terbaik.
4. Mampu memecahkan masalah berdasarkan situasi dan kendala yang dihadapi termasuk potensi masalah yang dapat terjadi.
5. Dapat mengimplementasikan solusi terbaik secara optimal

Metode Pelatihan
presentasi, diskusi, game, latihan
The Training Outline:

1. Problem Solving Mindset: Memberikan pemahaman tentang peran supervisor dalam memecahkan masalah.
2. Problem Solving & Decision Making Process : Mengulas tahapan yang harus dilakukan dalam menangani masalah serta membuat keputusan efektif termasuk menghindari kesalahan yang dapat terjadi selama proses penyelesaian masalah.
3. Implementing Solution: Memberikan panduan dalam mengimplementasikan alternatif solusi terbaik. Menetapkan langkah efektif agar penyelesaian masalah dapat memberikan hasil terbaik dan mampu menghindari potensi masalah di kemudian hari.
4. Institutionalize Problem Solving : Memberikan panduan dalam upaya menjadikan kegiatan penyelesaian masalah menjadi sebuah kegiatan/siklus permanen di area kerja.

TARGET PESERTA/WAJIB DIIKUTI OLEH:
Supervisor/First Line Manager, Coordinator, Assistant Manager, atau partisipan lain yang membutuhkan.