Procurement Process: From Planning to the Execution

Tanggal
18 – 19 Agustus 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.00

Tempat
Hotel /Pusat Pelatihan

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM

Harga
Rp. 2.500.000,-/peserta
Rp. 6.000.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 05 Agustus 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Special Bonus : CD Relaxing Therapy & Souvenir

Training Description :
Kunci keberhasilan bisnis suatu perusahaan dipengaruhi oleh kecermatan mengelola berbagai fungsi utama seperti; pemasaran, produksi, inventory, keuangan, HRD, litbang, supply chain, dan manajemen pengadaan/procurement

Procurement merupakan proses terintegrasi untuk memastikan ketersediaan supply bahan baku dan kebutuhan operasional perusahaan tersedia sesuai spesifikasi, tepat waktu, dalam jumlah yang ideal, kualitas terbaik, dengan harga yang kompetitif. Perencanaan strategis manajemen pengadaan meliputi:
1.Identifikasi kebutuhan customer dan mitra kerja
2.Manajemen pengadaan yang terencana dan terorganisir dengan baik
3.Merancang strategi sourcing dan negosiasi yang baik
4.Merancang sistem evaluasi kinerja para pemasok dan rekanan
Untuk mencapai tujuan tersebut dibutuhkan SDM yang berdedikasi tinggi, memiliki etika moral, berpengalaman, dan terlatih untuk menangani proses pembelian di perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Pelatihan ini akan mengajarkan bagaimana cara mengelola proses pembelian dari mulai tahap perencanaan, persiapan, pelaksanaan, penerimaan barang, hingga evaluasi kinerja pemasok.

Manfaat Pelatihan
1. Memahami konsep dan prinsip dasar procurement
2. Memahami kode etik dan nilai moral dalam proses procurement
3. Memahami proses administrasi dan prosedur procurement
4. Memahami proses sourcing, negosiasi, dan seleksi pemasok
5. Memahami proses evaluasi kinerja pemasok

Materi
1. Procurement principles
2. Procurement process as per organization environment
3. Sourcing methods
4. Negotiation strategy
5. Tender management
6. Legal aspect and contract drafting
7. Managing supplier performances
8. Transparency and accountability principles

Metode Pelatihan
1.Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2.Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3.Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4.Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5.Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Wajib diikuti
Para pengambil keputusan di semua lini operasional terkait seperti; Project Managers, Purchasing Managers, Logistics/Supply Chain Managers, Materials Managers, Internal Auditors, Finance Managers, CEO perusahaan, dan siapa saja yang ingin memperoleh pengetahuan praktis dibidang ini.