PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL
Tanggal
Jum’at, 11-12-2008 – Sabtu, 12-12-2008
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Harga
– Rp 3.150.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 2 Desember 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
Materi Training Description :
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.
Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.
Outline :
1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL
2. PLANNING HORIZON
3. FORECASTING DEMAND
• Qualitative method
• Quantitative method
• Forecasting vs product life cycle
• Moving average method
• Tracking forecast
• Menghitung forecast error
4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING
• Why we need sales & operation plan
• Who involve in S&OP
• 5 langkah S&OP bulanan
5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS
6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY
7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE
8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS
9. AVAILABLE TO PROMISE
10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND
11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)
12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)
• Tujuan MRP
• Input MRP
• Where used & pegging
• Net requirement, exploding & offsetting
Wajib diikuti oleh
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler
