Tanggal
23-24 Januari 2009

Tempat
Hotel Peninsula Slipi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Berpengalaman lebih dari 10 tahun aktif sebagai dosen, konsultan, instruktur dan bekerja di perusahaan jasa menangani pengembangan bisnis dan merancang sistem informasi.

Harga
Rp. 2.000.000,

Materi
PROFIT PLANNING AND FINANCIAL CONTROL FOR ENTERPRISE BY EXCEL

Ditengah revolusi informasi dan globalisasi yang diikuti perkembangan teknologi informasi sedemikian cepat menuntut perusahaan untuk selalu antisipatif dalam mengambil keputusan strategic agar dapat terus eksis dipasar yang sudah masuk dalam tahap turbulensi. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau kinerja. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.

DEFINISI :
Dalam perkembangannya fungsi perencanaan dan pengawasan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat penilai effesiensi sehingga dapat meng-evaluasi penyimpangannya dari standar yang telah ditetapkan oleh pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

TUJUAN :
Walaupun dalam cara menghitung rugi dan laba yang dilaporkan dari segi akuntansi maupun anggaran tidak berbeda baik dari segi format maupun pendekatannya. Namun ada perbedaan yang mendasar yaitu segi anggaran menitik beratkan pada penanggung jawab dikeluarkannya seuatu biaya sedangkan dari segi akuntansi hanya sisi pemanfaatannya saja

PERSERTA :
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head financial planning and control, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan.

MANFAAT YANG DIPEROLEH SETELAH TRAINING
• Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.
• Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan skenario melalui sensitifity analisis terhadap cash manajemen perusahaan
• Memberikan wawasan tentang penggunaan Macro dan What if analysis di excel yang dapat menunjang kecepatan dan keakurasian laporan

MATERI / JADUAL
HARI PERTAMA (JAM 08.30 – 16.00)
1. Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen
2. Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor.
Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan.
3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja dan overhead dan evaluasinya.

HARI KEDUA (JAM 8.30 – 16..00)
4. Kasus Perusahaan manufaktur yang bergerak pada minuman
– Membuat proforma Balance sheet dan laba-rugi berdasarkan tahun lalu
– Membuat pembanding antara metode cash basis vs acrual basis
– Membuat anggaran material, tenaga kerja, overhead dan produksi
5. Meng-analisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.
6 Implementasi kasus pada program excel (softcopy)
7. Scenario manager dengan sensitivity analisis atas kasus
– Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
– kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
– Evaluasi dengan metode varince