Project Financing Strategy And Control Objective

Project Financing Strategy And Control Objective

Tanggal
13-14 Juni 2013

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said,
Kuningan,Jakarta Selatan

PROGRAM OUTLINE :
Latar Belakang : Keberhasilan sebuah proyek banyak dipengaruhi oleh aspek perencanaan dan pengelolaan keuangan. Cukup banyak pengelola keuangan proyek termasuk manajer proyek dan pemilik proyek yang perlu mempertajam pengetahuan, pemahaman dan kiat-kiat dalam manajemen keuangan proyek sehingga proyek yang tengah dijalankan tidak mengalami kendala dari sisi keuangan dan anggaran

Tujuan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Latihan dilaksanakan dalam konteks kerja kelompok, study kasus dan simulasi menggunakan template excel

1. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses dan sasaran dalam sebuah proyek dari sisi finansial
2. Kiat mengajukan proposal anggaran kepada sponsor dan kreditor sesuai standar analisa keuangan
3. Teknik pengendalian anggaran secara real-time
4. Teknik peramalan kondisi keuangan proyek secara proaktif
5. Workshop 2 hari ini juga dapat dilanjutkan untuk kelas sertifikasi PMP dari Project Management Institute, USA

Hari Pertama  (Dono Prihadi.M.Ec – Finance Expert) :

• Apa yang dimaksud Project Financing Strategy and Control Objective ?
• Apa saja opsi strategi pendanaan dan pengelolaan keuangan proyek ?
• Bagaimana memilih sumber dana yang tepat untuk proyek anda ?
• Bagaimana mengajukan proposal biaya proyek  ?
• Bagaimana memilih sumber dana yang tepat untuk proyek anda dengan analisa cost benefit  seperti  NPV, IRR, Payback, Cashflow Analysis, WACC, BEP, ROI, ?

Hari Kedua (Dana Persada.MBA.PMP – PM Expert) :

• Menetapkan plafon biaya proyek
• Teknik estimasi biaya agar akurat
• Unsur-unsur penting dalam estimasi biaya proyek
• Menetapkan dasar anggaran
• Teknik membuat laporan biaya proyek dengan Earned Value Method
• Interpretasi laporan cost variance, schedule variance, performance index
• Teknik peramalan sisa anggaran, kecukupan anggaran dan pengetatan anggaran

Peserta
Yang mengikuti workshop ini adalah para Eksekuitf, Manager dan Staff yang menangani bidang proyek- proyek yang ada disetiap perusahaan, meliputi  antara lain project sponsor, PMO, project manager, project engineer, project finance controler, project administrator, project marketing.

Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PMP, &
DONO PRIHADI.M.Ec

1. Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
2. Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
3. Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
4. Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
5. PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Investasi :
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break  Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.