Project Management (5 Hari Training)

Tanggal
22 – 26 April 2013
27 – 31 Mei 2013
8 – 12 Juli 2013
9 – 13 September 2013
21 – 25 Oktober 2013
25 – 29 November 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development.

Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250.

Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :

Rp 8.500.000/peserta (bayar penuh) atau
Rp 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
Rp 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

Modul Training
Flash Disk berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Tas
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan dilaksanakan untuk mengetahui Project Management secara komprehensive. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek apa saja secara sukses: artinya yang bisa dipertanggungjawabkan baik dari segi biaya maupun waktu, resiko dan knowledge area lainnya.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

Mendefinisikan konsep Management Project
Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif
Mengetahui project managemetn lifecycle dan knowledge are(s)
Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek secara sukses.
Mempunyai pendekatan pribadi untuk memotivasi diri sendiri dan kelompoknya.
Latihan soal untuk mengikuti sertifikasi project management

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.
Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah tingkat II.
Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
Staf yang menjadi tim proyek
Manajer Keuangandan sumber daya manusia
Pimpinan atau kader pimpinan perusahaan yang mempunyai staff minumum 2 orang.
Manajer SDM
Manajer Resiko
Manajer Proyek
Anggota Proyek
Project Managemetn Portfolio Executive
Program Director/ Manager/ Executive

SARAN UNTUK PESERTA :

Peserta sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Sebaiknya peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang mempunyai pengalaman dalam menangani proyek di lingkungan organisasinya atau sebalum bergabung dalam organisasi saat ini.
Sebaiknya peserta mempunyai kemampuan untuk mengimplementasikan hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur, mekanisme kerja, teknik Project Management yang diperlukan bagi organisasi.