Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation

Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation

Jadual & Lokasi :
Rabu, 27-07-2011 – Jum’at, 29-07-2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
ASEP SAEFULBACHRI, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA NOTEBOOK/LAPTOP

HAL-HAL YANG AKAN DIBAHAS ANTARA LAIN:

1. Konsep Manajemen Proyek
   
   • Karakteristik manajemen proyek
   • Manajemen proyek dan organisasi
   • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
   • Orientasi permasalahan
   • Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
   
   • Maksud analisis dan evaluasi proyek
   • Persiapan proyek
   • Pelaksanaan proyek
   • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
   • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
   • Analisis sensitivitas
   • Software NPV dan IRR.
3. Perencanaan Proyek
   
   • Definisi proyek
   • Penyusunan jadual
   • Network Planning
   • Critical Path Method(CPM)
   • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   • Project Cash Budget.
4. Anggaran Proyek
   
   • Teknik penyusunan anggaran proyek
   • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
   • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
   
   • Kriteria Crash Program
   • – Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   • – Analisa biaya crash program
   • – Praktikum crash program dengan software linear programming.
6. Pengendalian Proyek
   
   • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
   • Kurva S
   • Pengendalian waktu dan biaya
   • Pengendalian kontraktor
   • Pengendalian mutu
7. 7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
   
   • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
   • Bill of Quantity (BQ).
   • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
   • Gross Requirement.
   • Stock on hand
   • Scheduled Receipt.
   • Net Requirement
   • Planned Order Release.
8. Manajemen Logistik Proyek
   
   • Pentingnya dukungan logistik proyek
   • Perencanan kebutuhan barang
   • Pengadaan barang
   • Pergudangan dan distribusi
   • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Microsoft Project DAN MONTE CARLO SIMULATION.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA :
Public