Project Management With MS Project (YOGYAKARTA)

Project Management With MS Project (YOGYAKARTA)

JADWAL
27-29 Agustus 2013
17-19 September 2013
15-17 Oktober 2013
19-21 November 2013
17-19 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI
Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya.

Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

MATERI KHUSUS

1. Konsep dasar Manajemen Proyek
   • Karakteristik manajemen proyek
   • Manajemen proyek dan organisasi
   • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
   • Orientasi permasalahan Sumber daya manusia
2. Analisis dan Evaluasi Proyek
   • Maksud analisis dan evaluasi proyek
   • Persiapan dan Pelaksanaan proyek
   • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of   Return (IRR)
   • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
   • Analisis sensitivitas
3. Perencanaan Proyek
   • Definisi proyek
   • Penyusunan jadual
   • Network Planning
   • Critical Path Method (CPM)
   • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   • Pert – Cost Analysis
   • Penggunaan software untuk CPM dan PERT.
4. Anggaran Proyek
   • Teknik penyusunan anggaran proyek
   • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
   • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
5. Teknik Crash Program
   • Kriteria Crash Program
   • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   • Analisa biaya crash program
   • Praktikum crash program dengan software linear programming.
6. Pengendalian Proyek
   • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
   • Kurva S
   • Pengendalian waktu dan biaya
   • Pengendalian kontraktor dan mutu
7. Manajemen Logistik Proyek
   • Pentingnya dukungan logistik proyek
   • Perencanan kebutuhan barang
   • Optimasi persediaan barang
   • Pengadaan barang
   • Pergudangan dan distribusi
   • Diskusi

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

BIAYA
6.000.000,- (Non-Residential) | Diskon untuk minimal pengiriman 3 peserta

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek; Pengawas proyek; Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

METODE
Presentation, discussion, case study, evaluation, pre test and post test.

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training
Training Kit
Modul (Hard Copy + Soft Copy)
1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir
Transportasi antar jemput selama pelatihan

AB09038