Proses Rekrutmen Yang Efektif

Proses Rekrutmen Yang Efektif

SELECTION & RECRUITMENT
For The Right Man On The Right Place And Time

Tanggal
13 Juli 2013 (Sabtu)

Tempat
Gedung BPPT – Jl. M.H Thamrin No.8
Jakarta Pusat 10340

Bagi sebuah perusahaan, pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan merupakan tugas yang sangat penting, krusial, dan membutuhkan tanggung jawab yang besar. Hal ini karena kualitas sumber daya manusia yang akan digunakan perusahaan sangat tergantung pada bagaimana prosedur rekrutmen dan seleksi dilaksanakan.

Tidak heran jika perusahaan-perusahaan berkualitas menetapkan prosedur rekrutmen yang cukup ketat. Mulai dari mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Proses rekrutmen ini terdiri dari beberapa langkah atau tahapan yang cukup menentukan. Coba simak deh proses rekrutmen yang cukup efektif di bawah ini:

Identifikasi jabatan yang lowong dan jumlah tenaga yang diperlukan
Proses rekrutmen dimulai saat seorang karyawan dipindahkan atau dipromosikan ke posisi lain, mengajukan permintaan pengunduran diri, adanya PHK, atau karena pensiun yang direncanakan. Dengan melihat dinamika dari beberapa hal tersebut dan mencocokkannya dengan perencanaan sumber daya manusia yang sudah tersusun maka akan diketahui jabatan apa saja yang sedang lowong dan berapa jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan tersebut.

Mencari informasi jabatan
Mencari informasi jabatan bisa dilakukan melalui analisa jabatan. Setelah itu akan diperoleh uraian jabatan (job description) dan spesifikasi jabatan (job spessification) sebagai landasan dalam membuat persyaratan jabatan. Persyaratan jabatan harus dibuat secara hati-hati dan sejelas mungkin agar dalam penerapannya tidak ditemui ketidakjelasan yang mengganggu proses selanjutnya.

Menentukan kandidat yang tepat
Alternatif untuk mencari kandidat ada dua yaitu dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan. Jika diambil dari dalam, apabila kebutuhan staf untuk masa yang akan datang telah direncanakan, maka perlu juga diketahui siapa kira-kira karyawan yang ada saat ini yang dapat dipindahkan atau dipromosikan. Jika kandidat harus dicari dari luar perusahaan maka perlu dipertimbangkan dengan cermat metode rekrutmen yang tepat untuk mendaptkan kandidat dari luar yang sesuai dengan kriteria perusahaan.

Memilih metode rekrutmen yang paling tepat untuk jabatan
Ada banyak metode rekrutmen yang dapat dipilih oleh perusahaan dalam melakukan rekrutmen seperti lewat iklan, employee referrals, walk-ins & write-ins, perusahaan pencari tenaga kerja, lembaga pendidikan, organisasi buruh, dan lain sebagainya. Perusahaan juga dapat memilih lebih dari satu metode, tergantung situasi dan kondisi yang cocok.

Memanggil kandidat
Perusahaan memanggil kandidat yang memenuhi persyaratan jabatan, mengumpulkan berkas-berkas lamaran mereka, dan meminta mereka mengisi formulir lamaran pekerjaan yang telah disediakan untuk selanjutnya diproses dalam tahap seleksi.

Menyaring dan menyeleksi kandidat
Hal terpenting untuk diperhatikan adalah bahwa masing-masing teknik seleksi mengukur karakeristik tertentu, sehingga akan memberi informasi yang berbeda-beda mengenai kandidat. Beberapa teknik seleksi yang sering digunakan adalah formulir lamaran, data biografi, referensi dan rekomendasi, wawancara, test kemampuan dan kepribadian, test fisik/fisiologis, test simulasi pekerjaan dan assessment center.

Penawaran kerja
Setelah ditentukan kandidat, selanjutnya perlu dipersiapkan penawaran kerja. Termasuk mempersiapkan perjanjian kerja, memperkenalkan peraturan dan kondisi kerja di perusahaan, dan memastikan kapan kandidat akan mulai bekerja. Hal terpenting dalam tahap ini adalah petugas rekrutmen harus menyiapkan kandidat cadangan untuk berjaga-jaga kalau kandidat pertama menolak tawaran kerja atau terjadi hal-hal tak terduga.

Memonitor
Saat kandidat sudah menjadi pegawai maka yang bersangkutan masih perlu dibantu agar dapat bekerja secara optimal dan bertahan untuk waktu yang lama. Pegawai yang bersangkutan harus dimonitor dan dinilai kinerjanya secara teratur, serta diberikan pelatihan dan pengembangan. Pada tahap ini petugas rekrutmen perlu mengkaji ulang cara-cara yang dipakai dalam merekrut dan menyeleksi pegawai, hal ini sangat penting demi mencegah masalah-masalah yang mungkin timbul setelah pegawai diterima bekerja.

Dengan melakukan proses rekrutmen yang efektif, semakin besar kemungkinan untuk mendapatkan pegawai yang tepat bagi perusahaan. Hal ini berpengaruh langsung pada produktivitas dan kinerja finansial perusahaan. Nah jika Anda bertindak sebagai petugas rekrutmen, tetapkan proses yang lebih efektif.

TUJUAN PELATIHAN

• Menemukan cara yang efektif dalam melakukan proses seleksi dan rekrutmen.
• Mengetahui tahapan proses seleksi dan rekrutmen yang efektif.
• Mendapatkan metode yang tepat untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang diharapkan.

DETAIL PELATIHAN

1. Seleksi dan Rekrutmen
2. Penetapan Kriteria
3. “job person matching”
4. Evaluasi / Assessment :
   • Paper & Pencil test
   • Focus Group Discussion
   • Interview

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunaan metode cara belajar orang dewasa “ Adult Learning” melalui:
·         2 ways interactive
·         Group Discussion
·         Exercise

INVESTASI
Normal     : Rp.  1.150.000,-/peserta
Corporate  : Rp.  2.400.000,-/3 peserta (Dari perusahaan/instansi yang sama)

• Investasi tanpa dipotong ppH23
• Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota
• Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien

FASILITAS               
modul, Snack, Lunch Box, Sertifikat.

PROFIL FASILITATOR
Dra. LAKSMI NURCAHYO (Psikolog , Praktisi HR, Customer Service)
Seorang Psikolog dari Universitas Gadjah Mada, memiliki pengalaman kerja 5 tahun sebagai manager customer service dan 13 tahun sebagai manager dan analis di Divisi Human Capital Management.  Selain sebagai manager beliau memiliki pengalaman sebagai trainer, khususnya training-training yang berkaitan dengan Human Skill, Team Buiding, Customer Service, Call Center, dan Communcation Skill, disamping itu beliau aktif dalam berbagai program sosialisasi di lingkungan Indosat, seperti sosialisasi value Indosat, Standardisasi Panduan Layanan, Indosat Financial Awareness dan beberapa kali berhasil membawa Contact Center Indosat meraih the best Contact Center dari Indonesia Contact Center Association (ICCA). Pengalamannya ini didukung oleh beberapa program sertifikasi yang telah diraihnya seperti NLP Practitioner, Hypnotherapy, Communication Practitioner, MBTI, Targeted Selection Interviewer, DISC, Certification of Managerial II, Occupational Personality Questioner dan Occupational Testing dari SH.