Quantitative Tools For HR

Quantitative Tools For HR

Tanggal  
15-16 Mei 20112

Jam Pelaksanaan   
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta*

Pembicara/Fasilitator   
BAGAS SWETA BHASKARA
Bagas memiliki berbagai pengalaman terutama sebagai Human Capital Specialist dan Job Analyst di beragam perusahaan, meliputi pertambangan, televisi, asuransi, telekomunikasi, consumer goods, farmasi dan lainnya. Berhasil meraih gelar master dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, yang keduanya di bidang Sumber Daya Manusia. Keahliannya dalam ilmu statistik serta SDM merupakan dasar kepakarannya dalam melaksanakan beragam proyek Job Evaluation & grading (Compensation & Benefit system), Competency Based Human Resource Management, Climate & Culture Audit, serta Human Resource Information System.

N. SATRIYO
Nurbekti adalah seorang praktisi Human Resources Management selama belasan tahun. Beliau telah berpengalaman mengaplikasikan pengetahuannya pada proyek-proyek implementasi Balance Scorecard Based KPI, Quality Management System ISO 9001:2000, Food Safety System – Hazard Critical Control Point (HACCP), Performance Management, Human Resources Policy & Procedures, serta Competency Based HRM & HRIS. Pengalaman profesionalnya diperolehnya dari berbagai industri, antara lain pada industri palm oil plantation, baik lokal maupun multinasional.

Harga 
Rp. 3.000.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 1 Mei 2012  (bukti di fax).
Pembayaran setelah 1 Mei 2012 :  Rp. 3.300.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk :Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.

Materi  
Tujuan utama perusahaan adalah mendapatkan keuntungan dengan mempertimbangkan biaya secara wajar & proporsional; dengan demikian, fungsi SDM (HRGA, human resources & general affairs) juga dituntut agar semakin dapat mempertanggungjawabkan investasi perusahaan dalam bidang SDM dengan memberikan manfaat yang sesuai atau lebih baik lagi. Untuk itu,  para direktur, manajer, profesional maupun staf baik dari bidang SDM lain maupun bidang lain perlu menguasai penggunaan perangkat bantu kuantitatif (quantitative tools in HR; qtHR) untuk memastikan bahwa inisiatif & strategi SDM memberikan manfaat sesuai ekspektasi. Aplikasi qtHR dalam sistem informasi SDM, pemantauan hasil kerja SDM (target & KPI), analisis biaya – manfaat aktivitas & proses SDM akan mempercepat & mempermudah pencapaian tujuan perusahaan.

Pelatihan tingkat lanjutan yang sangat tepat diikuti direktur, manajer (hari 1) & praktisi SDM (hari 2) didesain dengan pendekatan KCL (Konsep – Contoh – Latihan) serta bertujuan meningkatkan akuntabilitas biaya – manfaat dari fungsi SDM antara lain dengan cara membuat peserta:

1. Trampil menyusun serta mensosialisasikan manfaat, prasyarat & biaya inisiatif SDM secara kuantitatif, wajar & “apple-to-apple”.
2. Trampil memilah & memilih perangkat analisis kuantitatif untuk inisitaif & strategi SDM perusahaan.
3. Trampil membahas & membedah biaya – manfaat, tolak ukur aktivitas maupun proses hingga dampak inisiatif & strategi SDM dengan direktur, manajer serta professional bidang lain.
4. Paham keterkaitan qtHR  dengan penyusunan human asset register.
5. Paham suka duka penerapan qtHR dalam persiapan implementasi eProcurement, eFiling, eAudit, eLearning & eGovernance.

Peserta Diharapkan Membawa Laptop / Netbook / Portable Harddisk / Flashdisk Ukuran Besar Untuk Praktek, Demo dan Menyimpan Aplikasi serta Dokumen Pendukung Workshop

AGENDA TRAINING
Sesi 1 : Paradigma & Filosofi

• Membahas konsep, tujuan, manfaat, urgensi & penerapan quantitative tools for HR (qtHR) dalam rangka meningkatkan akuntabilitas & kinerja fungsi SDM.
• Membahas konsep human resource accounting & human value of the enterprise.
• Membedah prasyarat penerapan qtHR: manajemen, SDM, fasilitas & infrastruktur.
• SHARING: membahas prinsip 5PK (Push Up, Push Down, Push In, Push Out, Keep) dalam menerapkan qtHR.
• SHARING: membahas contoh penerapan qtHR di sektor perbankan, keuangan (multifinance), asuransi, migas, rokok, telekomunikasi & distribusi.

Sesi 2 : Sharing & Studi Kasus

• Mengenal paradigma 3P (Position – Performance – Person) sebagai landasan penerapan qtHR serta keterkaitan dengan management science & operations research.
• Mengenal sistem evaluasi, pembobotan & pemeringkatan baik yang berbasis jabatan, kinerja maupun individu perseorangan.
• Mengenal qtHR: klasifikasi, kode, indeks, inheritance & cross-reference.
• TIPS & TRICKS: membahas sistem informasi SDM berbasis Excel, Xcelsius, Access & SPSS .
• STUDI KASUS: membahas qtHR quick win: HR dashboard, HR strategy map, HR ROI.
• SHARING & STUDI KASUS: membahas evaluasi, bobot & peringkat.

Sesi 3  & 4 : Human Resource Scorecard & Accounting

• Mengenal beragam inisiatif, strategi & tolokukur (measures, KPI) yang menjadi tren, latarbelakang urgensinya & lesson learned (post mortem).
• Mengenal beragam analisis dampak program (kinerja, remunerasi, pelatihan) baik terhadap individu maupun organisasi.
• Mengenal analisis biaya – manfaat termasuk studi kelayakan sebelum implementasi inisiatif & strategi SDM.
• TIPS & TRICKS: membahas kerangka cepat – praktis – lengkap – benar – menyeluruh untuk mengkaji dampak inisiatif & strategi.
• SHARING & STUDI KASUS: membahas beragam contoh analisis biaya – manfaat & analisis kelayakan.

Sesi 5 & 6 : Peran QTHR dalam Penyusunan Human Asset Register

• Membahas peran human asset register untuk mendaftar, mengukur, menilai, membandingkan, memperingkat serta memantau sisi manusia dalam organisasi.
• Menggunakan qtHR (job analysis, functional analysis, time & motion study) untuk menyusun job standards, job description, job specification.
• Membahas peran qtHR dalam job evaluation, organization analysis & whole person assessment.
• Membahas peran qtHR dalam grade reference, salary structure & salary mapping.
• TIPS & TRICKS: membuat salary mapping berdasarkan whole person assessment.
• TIPS & TRICKS: membuat grade reference & salary structure berdasarkan job evaluation & organization analysis.
• SHARING & STUDI KASUS: membahas beragam contoh individual assessment & report.

Sesi 7 & 8 : Leverage (Daya Ungkit) & Enablers (Infrastruktur) QTHR

• Mengenal  kerangka kerja, pemetaan proses, arsitektur, konfigurasi, keamanan, audit serta program penyempurnaan inisiatif HRGA berlandaskan gemba-kaizen: eProcurement, eFiling, eAudit, eLearning & eGovernance.
• Membahas beragam kriteria, fitur & pilihan solusi sesuai kekuatan & kelemahan IT-provider.
• TIPS & TRICKS: menjual inisiatif HRGA berbasis gemba-kaizen untuk mendapatkan dukungan manajemen.
• SHARING & STUDI KASUS: membahas 10 permasalahan serta kiat sukses implementasi

Target Peserta
Analyst, Specialist, Staff Administrasi, Staff Teknis dan Staff Payrol pada Perusahaan Petroleum, Gas, Pertambangan, Bank Nasional dan Multifinance