Redesign Kompetensi SDM dan Knowledge Manajemen Berbasis Manajemen Perubahan

Redesign Kompetensi SDM dan Knowledge Manajemen Berbasis Manajemen Perubahan

Tanggal
28-29 November 2012 (Rabu/Kamis)

Pukul
09.00 s/d 16.00 WIB

Tempat    
Hotel Harris Tebet Jakarta

DESKRIPSI PELATIHAN
Sumber daya manusia adalah aset terpenting di dalam perusahaan. Hasil Riset lembaga pemeringkat kelas dunia, Standard and Poors 2005, menunjukkan bahwa telah terjadi pergeseran assets perusahaan, dari yang sifatnya tangiable menjadi intangiable assets, yaitu SDM.

Namun dalam prakteknya tidak mudah bagi perusahaan untuk menjadikan SDM sebagai aset yang berkualitas. Dibutuhkan suatu redesain kompetensi, dan sistem knowledge manajemen dalam menghasilkan SDM yang handal dan berkinerja tinggi.

Kompetensi dipergunakan dalam rekrukmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, serta basis bagi pemberian imbalan berbasis kompetensi. Knowledge Manajemen digunakan untuk meningkatkan kecepatan eksekusi dari perencanaan hingga implementasi kegiatan dalam persaingan global yang menuntut perusahaan berkarakteristik cepat, tepat dan akurat.

Dengan menerapkan sistem gabungan antara desain kompetensi dan knowledge manajemen ini, maka masa depan perusahaan akan mampu meningkatkan kinerja dan menghadapi tantangan persaingan bisnis yang berubah secara cepat, mengglobal dan saesuai dengan konsep manajemen perubahan yang tepat.

TUJUAN PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman tentang manajemen perubahan (Change Manajemen) dan proses tantangan kedepan yang harus diantisipasi perusahaan dalam mengelola SDM
2. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi (CBHRM) kepada peserta pelatihan
3. Memberikan skill tentang teknik redesain kompetensi SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi.
4. Memberikan pemahaman tentang bagaimana mendesain Knowledge Manajemen yang mendukung kecepatan eksekusi proses bisnis perusahaan

 MATERI PELATIHAN

1. Tantangan masa kini dalam pengelolaan SDM
2. Konsep Manajemen Perubahan (Change Management) dan implementasi teknisnya
3. Isu Kompetensi dan Manajemen SDM
4. Manajemen SDM berbasis Kompetensi
5. Model dan standar Kompetensi
6. Redesain Manajemen SDM berbasis Kompetensi
7. Teknik menyelaraskan strategy knowledge management dengan business strategy
8. Memberi gambaran tentang pendekatan-pendekatan knowledge management apa saja yang biasa dipakai di Perusahaan
9. Model penerapan Knowledge Management  di perusahaan
10. Infrastruktur yang harus disiapkan Perusahaan
11. Langkah-langkah implementasi Knowledge Management

PESERTA PELATIHAN
Para pimpinan dan staf bidang SDM disarankan untuk mengikuti pelatihan ini. Di samping itu pelatihan ini dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

TRAINING LEADER
Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng
Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun sebagai konsultan manajemen, trainer, dan penulis buku praktis manajemen. Bidang konsultan yang menjadi kompetensinya antara lain corporate plan, restrukturisasi organisasi, simulasi keputusan bisnis, dan manajemen kinerja berbasis BSC. Beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia yang pernah menjadi partner untuk pekerjaan konsultansi dan training antara lain Bank Indonesia, Petrokimia, PDAM Surabaya, Pertamina, Semen Gresik, Indonesia Power, PJB, Total Indonesie, Chevron, dll.Menulis buku praktis manajemen, antara lain simulasi bisnis, marketing engineering, PPIC, Manajemen Industri, Creative Thinking, hingga topic keentrepreneurshipan dan inovasi bersama Prof Rhenald Kasali (MM-UI). Saat ini sedang menyiapkan buku “Daya Saing INCREASING RETURN” bersama pakar marketing global HERMAWAN KARTAJAYA.

INVESTASI :
Rp 3.500.000,-
Rp 3.250.000,- Earlybird
Rp 3.000.000,- minimal 3 peserta