Tanggal
Kamis, 02-04-2009 – Sabtu, 04-04-2009
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Harga
Rp 3.750.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 3.550.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 25 Maret 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
Materi
Banyak perusahaan Jepang telah merasakan manfaat dari penerapan program Quality Control Circle (QCC). Dalam kondisi krisis saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan strategi cost reduction. Maka, setiap karyawan perlu dibekali metode melakukan cost reduction yang benar, dilibatkan secara sistematis.
Quality Control Circle (QCC) adalah sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada pelaksanaanya perlu adanya fasilitator (pemandu) atau atasan langsung.
Karena fasilitator (pemandu) atau atasan langsung sangat menentukan keberhasilan implementasi QCC di dalam perusahaan, maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang mendasar baik tentang konsep Total Quality Management (TQM) maupun perangkat kendali mutu dan peran-peran fasilitator.
SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
– Memahami konsep dan bentuk-bentuk penerapan Total Quality Management
– Meningkatkan kesadaran terhadap mutu dan masalah-masalah organisasi
– Membekali keterampilan pemecahan masalah mutu
– Mampu membentuk dan membimbing QCC dalam proses pemecahan masalah dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (DELTA)
METODE WORKSHOP
Latihan kasus, praktik kelompok, simulasi melakukan QCC.
Who should attend ?
Manajer, Supervisor dan Staff calon Fasilitator QCC
Outline :
> Konsep Total Quality Management dan perubahan
> KAIZEN
> Proses Pemecahan Masalah (Daur PDCA)
> Identifikasi Masalah
– Analisa Data
– Analisa Sebab
– Periksa Hasil
– Standardisasi
> 7QC Tools : Pareto Chart, Bar Chart, Pie Chart, Run Chart, Fishbone Diagram, Histogram, dan Scatter Diagram.
> Teknik Presentasi QCC
> Peranan Fasilitator QCC
> Latihan memecahkan masalah dengan menggunakan DELTA
> Teknik fasilitasi QCC
> Manajemen QCC di Perusahaan
> Kepemimpinan seorang Facilitator dalam QCC
