Risks on Human Resources Management

Risks on Human Resources Management

Tanggal
Thursday-Friday, 25-26 September 2014
Thursday-Friday, 13-14 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Fee :
Rp. 3.050.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.750.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4.125.000,- (Full fare)

Objective

• Menghindari resiko turn over sumber daya manusia yang tinggi
• Menciptakan Employee Engagement dan menciptakan budaya organisasi
• Menumbuhkan loyalitas sumber daya manusia pada perusahaan
• Menciptakan motivasi pada sumber daya manusia

Pengertian
Manajemen risiko adalah identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko diikuti oleh perhitungan ekonomis dan aplikasi yang terkoordinasi pada sumber daya untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan kemungkinan dan/atau dampak dari suatu resiko yang mungkin terjadi atau untuk memaksimalkan peluang suatu peluang dari adanya suatu resiko. Risiko dapat berasal dari ketidakpastian di pasar keuangan, ancaman dari kegagalan proyek (pada tahap apapun dalam desain, pengembangan, produksi, atau memelihara kelestarian siklus hidup), kewajiban hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam dan bencana serta serangan yang disengaja dari musuh, atau peristiwa yang tidak pasti atau tidak terduga sebagai akar-penyebabnya.

Gambaran Ringkas
Manajemen risiko harus:

1. Menciptakan nilai dari sumber daya yang dikeluarkan harus lebih kecil dari nilai resiko yang dihadapi
2. Menjadi bagian integral dari proses organisasi
3. Menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan
4. Eksplisit dari ketidakpastian dan asumsi
5. Menjadi sistematis dan terstruktur
6. Didasarkan pada informasi terbaik dan yang tersedia
7. Menjadi tailorable
8. Mengambil faktor dengan memperhitungkan manusia
9. Harus transparan dan inklusif
10. Bersifat dinamis, berulang dan responsif terhadap perubahan
11. Mampu melakukan perbaikan yang berkelanjutan dan peningkatan suatu kondisi
12. Dilakukan secara terus-menerus atau secara berkala yang kemudian dilakukan penilaian

Outline

1. Budaya Organisasi dan transformasi dalam meminimalisir resiko
2. Merancang job description, job analysis dan job specification
3. Strategy mendapatkan kandidat dalam interview dan/atau seleksi, yang mendekati harapan
4. Menciptakan Industrial Relation yang harmonis
5. Membuat Struktur Organisasi
6. Meminimalisir terjadinya konflik kepentingan

 Strategy

• Analisa resiko dalam Human Resources Management
• Talent Management dalam implementasi (proses)
• Excellent corporate culture

 Methods
1.    Tutorial dan diskusi
2.    Diskusi dan tanya jawab
3.    Simulasi dan permainan

Peserta yang harus hadir
1.    Senior Staff dan Supervisor
2.    General Manager dan Manager
3.    Direktur

Workshop Leader :    
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.