Root Cause Analysis (RCA)

Tanggal
26 Juni 2013
28 Agustus 2013
23 Oktober 2013
18 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel
Jakarta

Training Fee
Rp. 1.500.000, - (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 1.750.000, - (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
Rp. 2.250.000, - (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Pendahuluan
Banyak metode untuk penyelesaian problem dan masing-masing mempunyai ciri khas serta keunikan sendiri, Root Cause Analysis (RCA) adalah metode penyelesaian masalah yang dikembangkan dengan ciri sangat kuat di “Genba ( ), Genbutsu (Real Things) dan harus menggunakan metode tersebut untuk membantu meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelesaikan problem yang dihadapi.

Real Place
Genbutsu (Real Things) dan Genjitsu (Real Fact)“. Pimpinan kerja adalah orang pertama yang harus menggunakan metode tersebut untuk membantu meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelesaikan problem yang dihadapi.

Tolok ukur Root Cause Analysis adalah:

Effective: Problem yang ditanggulangi dapat diselesaikan dengan tuntas sampai ke akar masalahnya, sehingga tidak muncul kembali atau dicegah agar tidak mengalir ke proses berikutnya.
Efficient: Dapat dilakukan dengan cepat tetapi tetap mengutamakan proses, dan analisa sesuai dengan kasus yang dihadapi.

Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

Memahami prinsip dan konsep RCA
Mampu menggunakan metode Uji Korelasi dengan pendekatan “Genba”
Mampu mengembangkan metode RCA di tempat kerja
Membantu anggota untuk menyelesaikan Problem secara Effective dan Efisiensi

Garis Besar Program

Teknik Dasar Problem Solving
Orientasi berpikir Genba
Teknik identifikasi keabnormalan (Problem) dan mengurai Problem
Teknik investigasi akar penyebab
Temporary action dan permanent action
Praktek dan studi kasus
Implementasi RCA di tempat kerja
Teknik presentasi

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi,simulasi dan latihan

Peserta
Supervisor, Leader

Workshop Leader
Selamat Walmanto Hia, MSc.Eng.,SSMBB.,CLA
Pengalaman lebih dari 10 tahun sebagai praktisi dan konsultan dalam bidang proses improvement di perusahaan nasional maupun multinasional. Lulus dari teknik mesin UI dan Master of Engineering dari NTUST Taiwan. Mendapatkan sertifikasi Six Sigma Master Black Belt dari IQF-USA, Certified Lead Auditor IRCA-UK, Certified BSCM dari APICS-USA.

Ia telah membantu berbagai perusahaan dalam menerapkan improvement baik dalam konsultasi dan mendeliver berbagai topik training di bidang proses improvement dan management system. Beberapa clien yang telah dibantu dari berbagai jenis industri seperti Electronic, automotif, FMCG, pharmaceutical, cigaret paper, fertilizer, mining, banking, construction, university.