Shop Floor (Operational) Leadership & Management

Shop Floor (Operational) Leadership & Management

Tanggal
20-21 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta

Pembicara/Fasilitator
BUNAIYA*
Bunaiya adalah sales strategist & people development expert yang juga merupakan pakar untuk human change technology (menguasai tehnik NLP dan merupakan Certified Hypnotherapist) yang telah memberikan pelatihan bagi ribuan peserta. Beliau telah berkecimpung di bidang operasional (sales force management) dan business consulting di berbagai perusahaan, meliputi Astra, GE Capital dan AIG group (AIA Indonesia). Bunaiya menguasai teknik project management Six Sigma, Strategic Planning, Change Management, Marketing & Sales dan Management Skills lainnya.

NATAR ADRI*
Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting, serta Office & Warehouse Management pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia. Selain itu sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.

ALEX RUDATIN*
Alex Rudatin memperoleh gelar kesarjanaan dari Fakultas Pendidikan & Sastra Inggris, Universitas Indonesia, mendapatkan MBA dari JIMS, serta mengikuti berbagai pelatihan manajerial & sumber daya manusia di berbagai lembaga di Jakarta, Singapura, Malaysia, Filipina, Australia, Amerika Serikat & Hong Kong. Ia telah berkarir di Universitas Negeri Jakarta & PT Indomilk. Ia juga pernah menjabat sebagai HRD & CB Manager di Huffco Indonesia/Vico Indonesia, & menjadi HR Manager di Media Indonesia. Sebelum pensiun, ia adalah Group HR Manager pada Austindo Group. Saat ini beliau tetap aktif memberikan jasa konsultasi & pelatihan sumber daya manusia.

Harga
Rp. 3.000.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 6 Maret 2012 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 6 Maret 2012 : Rp. 3.300.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 orang
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Materi
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu :

• Menentukan prioritas kebijakan kerja dan strategi pencapaiannya
• Mencapai target kinerja dan cara menyampaikannya ke tim yang dipimpin sehingga dapat diterima.
• Menentukan metode kerja harian, problem solving & menerapkan standarisasi metode kerja
• Menentukan alat analisa guna monitoring kinerja tim, update management dan menentukan langkah koreksi
• Mampu menciptakan tim yang berkomitmen dengan budaya kerja positif
• Membuat program & aktivitas guna pencapaian target continous improvement
• Menyampaikan SFM (Shop Floor Management) di tempat kerja yang dipimpin

AGENDA TRAINING
SESI 1 : SHOP FLOOR LEADERSHIP – KEPEMIMPINAN DITEMPAT KERJA BERBASIS GENBA KANRI

• Kompetisi dan perubahan lingkungan serta implikasinya bagi kepemimpinan.
• Pemahaman kepemimpinan berbasis Genba Kanri dan Kaizen.
• Mengembangkan pola pikir Genba: Genba, Genbutsu, dan Genjitsu.
• Siapkan SDM berkompeten, baru ciptakan produk.
• Konsep Mini Company : semua supervisor adalah presiden perusahaannya sendiri.
• Manajemen dinding kaca vs dinding bata.
• Mengejar kinerja berdasarkan ukuran QCDSM

SESI 2 : ESTABLISHING A COMPANY WITHIN COMPANY

• 6 Prinsip Implementasi Gemba Kanri.
• Stranger Theory dalam Shop Floor Leadership.
• Trust sebagai aspek dasar menggerakkan manusia, karakter manusia unggul dan hubungan interaksional yang sehat.
• Latihan membuat Visi Kerja Tim (Mini Company) berbasis Gemba Kanri.

SESI 3 : INVOLVING & UPGRADING EVERYONE IN THE PROCESS OF CONTINUOUS OF CONTINUOUS IMPROVEMENT

• Survival of The Fittest
• Alat diagnosa mengukur kesehatan organisasi dan cabang.
• Perbaikan dan Standarisasi kerja
• Menciptakan SOP dan teori ember kayu.
• Peran Atasan dalam arahan dan komunikasi.
• Kompetensi tim dan tehnik meningkatkannya
• Pemahaman tehnik membuat Skills Matrix
• Job Training: bagaimana memberikan instruksi kerja pada shop-floor management

SESI 4 : PROBLEM SOLVING SKILLS IN SHOP-FLOOR MANAGEMENT

• Pengenalan PDCA sebagai alat perbaikan kerja.
• Pengenalan 7 Quality Tools, Prinsip Six Sigma, TQM & Toyota Way.

HARI 2 :
SESI 5 : LEADING PEOPLE FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT

• Perbedaan manager dan Leader.
• Pendekatan situational leadership.
• Tehnik meningkatkan komitment di tempat kerja (tim dan bawahan).
  • Membangun kebanggaan atas tempat kerja
  • Membagi cerita kesuksesan
  • Meningkatkan kualitas komunikasi
  • Recognition & rewards
  • Membuat semua orang maju bersama perusahaan.
  • Kalimat & kata yang harus dihindari seorang pemimpin.
• Kualifikasi pemimpin yang baik.
• Goal Setting, Benchmarking & Management Cycle.

SESI 6 : MANAGING SHOP FLOOR IMPROVEMENT ACTIVITIES

• Menciptakan kebiasaan PDCA
• Mengelola waktu dan kecepatan kerja.
• Penggunaan Control-Points sebagai alat pengukur perbaikan.
• Mengorganisasikan ruang rapat Mini-Company dan meja/ruang kerja.
• Bagaimana menggunakan Control Points

SESI 7 : TYING SHOP FLOOR MANAGEMENT TO THE TOTAL COMPANY BUSINESS

• Company-Wide planning vs Mini Company Business Planning (Self Management).
• Membuat Mini Company business plan.
• Melaksanakan the business plan.
• Tehnik berbagi kemajuan (progress report).
• Membuat mini-company annual report.
• Menghubungkan Business Planning dengan Budget.
• Policy Management vs MBO
• Tehnik koordinasi Shop Floor Management

SESI 8 : MENGIMPLEMENTASIKAN SHOP FLOOR MANAGEMENT

• Kiat mereview pelaksanaan Shop Floor Management
• Menemukan kompetensi utama perusahaan berbasis shop floor.
• Budaya menunjukkan masalah kerja dan bangga mengakui kesalahan demi perbaikan, sebelum terlambat.
• Peran dan Fasilitasi kepemimpinan.