Situational Leadership (Manfaatkan potensi, kembangkan gaya kepemimpinan)
Tanggal
03 Februari 2012
15 Mei 2012
07 Agustus 2012
01 November 2012
Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB
Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta
Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri
Investasi
Rp. 1.750.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat
Pengantar
Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.
Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.
Pokok Bahasan :
- Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
- Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
- Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
- Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
- Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
- Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership
- Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
- Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan
