SIX SIGMA QUALITY FOR BUSINESS IMPROVEMENT
Tanggal
15-17 Maret 2011
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
Hotel Santika Silpi
Harga
Rp. 4.500.000/peserta
( Incld sertifikat, modul, 1x lunch, 2x coffee break)
Pembicara
Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB
Latar Belakang
Six Sigma adalah peningkatan kualitas secara dramatik diseluruh level perusahaan dengan cara mengukur cacat dalam proses kerja, mengidentifikasi potensi kegagalan pada proses desain, serta memikirkan secara sistematis cara-cara untuk menghilangkannya, sehingga mampu mencapai tingkat kualitas tanpa cacat (zero defect) .
Berdasarkan hal ini, maka Six Sigma Business Improvement menjadi sangat penting untuk mencegah pemborosan sumber-sumber daya dalam perusahaan industri, dimana program penerapannya harus memenuhi tiga kriteria berikut:
(1) memberikan dampak signifikan kepada business objectives,
(2) menggunakan sumber-sumber daya yang efisien (hemat),
(3) memiliki risiko kegagalan yang kecil.
Sasaran Program
- Mampu memahami peran Six Sigma Facilitator dalam implementasi Six Sigma Business Improvement
- Menyadarkan pentingnya peran tiap karyawan dalam menjalankan improvement
- Menerapkan continuous improvement dalam menerjemahkan voice of customer
- Mampu menerapkan Six Sigma Business Improvement di area kerja masing-masing
- Memahami kunci sukses implementasi Six Sigma
Garis Besar Program
- Business Excellence Through Six Sigma
- Konsep Dasar Six Sigma
- Fokus Pelanggan
- Pengambilan keputusan berdasar fakta & data
- DMAIC Cycle untuk Six Sigma Improvement Project
- Define Phase – Six Sigma Project Selection
- Identify project candidate
- Project selection
- Define Phase – Developing Project Charter
- Project charter
- Problem statement
- Goal statement
- Measure Phase – Business Performance Measurement
- Project measurement
- Sigma Level Calculation
- Analyze Phase – Root Cause Problem Analysis
- Root cause analysis
- Identify vital few X’s
- Improve Phase – Improvement Implementation
- Improvement plan
- Improvement implementation
- Control Phase – Control & Result Monitoring
- Control plan
- Control implementation
- Six Sigma Roadmap & Strategy
- Implementation strategy
Metoda Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda: ceramah, latihan / studi kasus, diskusi kelompok, presentasi kelompok.
Peserta
General manager, Manager, Supervisor.
