Strategi Mengelola Serikat Pekerja

Strategi Mengelola Serikat Pekerja

Tanggal
Monday-Tuesday, 11-12 August 2014
Wednesday-Thursday, 1-2 October 2014
Wednesday-Friday, 17-19 December 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 3050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3250000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3750000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4125000,- (Full fare)

Serikat Pekerja (Buruh) adalah persatuan pekerja yang berbentuk organisasi untuk mencapai tujuan bersama seperti melindungi integritas pekerja, negosiasi upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang lebih baik. Tawar-menawar serikat buruh, dengan majikan atas nama anggota serikat (pangkat dan jabatan anggota) dan melakukan negosiasi kontrak kerja (perjanjian kerja bersama) dengan majikan. Tujuan paling umum dari asosiasi atau serikat adalah “mempertahankan atau meningkatkan kondisi kerja mereka”

Di Indonesia, Serikat Pekerja diakui secara hukum sebagai wakil pekerja di semua industri. Aktifitas Serikat Pekerja berpusat pada perundingan Kesepakatan Kerja Bersama yang akan menentukan upah, tunjangan, dan kondisi kerja untuk keanggotaan mereka, dan mewakili anggota serikat dalam perselisihan dengan manajemen atas pelanggaran ketentuan kontrak. Serikat Pekerja biasanya terlibat dalam kegiatan melobi dan berkampanye di tingkat pemerintah pusat dan pemerintah daerah.

Kegiatan negosiasi kondisi Kesepakatan Kerja Bersama termasuk negosiasi upah, aturan kerja, prosedur pengaduan, aturan yang mengatur perekrutan, pemecatan dan promosi pekerja, manfaat, keselamatan kerja dan kebijakan. Perjanjian Kerja Individu dinegosiasikan oleh serikat mengikat dengan majikan dan dalam beberapa kasus untuk pekerja non-anggota lainnya. Serikat pekerja secara tradisional memiliki konstitusi yang detail tentang tata kelola untuk unit perundingan dan juga memiliki struktur organisasi di berbagai tingkat pemerintahan tergantung pada industri dimana Pekerja terikat perjanjian kerja secara hukum untuk memberikan fungsi mereka dalam bernegosiasi.

Gambaran Ringkas
“Strategic Manajemen adalah proses yang berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana Perusahaan dan Serikat Pekerja terlibat, menilai pesaingnya dan membuat tujuan strategis untuk melampaui pesaing yang ada dan potensial, dan kemudian mengkaji kembali setiap strategis secara tahunan atau kuartalan secara teratur untuk menentukan bagaimana telah dilaksanakan dan apakah telah berhasil atau membutuhkan penggantian dengan strategi baru guna memenuhi suatu keadaan yang berubah, teknologi baru, pesaing baru, lingkungan ekonomi baru, atau lingkungan sosial, keuangan, atau politik baru. ” Manajemen Strategis juga dapat didefinisikan sebagai “identifikasi tujuan dan rencana organisasi serta tindakan untuk mencapai tujuan, yang merupakan suatu rangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja manajemen jangka panjang di perusahaan saat melakukan bisnis, termasuk merumuskan dan menerapkan strategis yang akan membantu dalam menyelaraskan organisasi dan lingkungannya untuk mencapai tujuan organisasi. ”

Tujuan

1. Memberikan peran penting untuk kerangka kerja dalam hal perselisihan antara serikat pekerja dan pengusaha atau organisasi asosiasi di sisi lain.
2. Memberikan penyelesaikan atas masalah yang timbul antara pengusaha dengan karyawan; dan serikat pekerja dengan asosiasi pengusaha.
3. Memberikan penyelesaian atas masalah yang timbul yang disebabkan perbedaan dalam pelaksanaan perdamaian dari perselisihan yang timbul, karena jaringan serikat pekerja dan/atau asosiasi pengusaha, jauh dari lokasi kedudukan perselisihan
4. Menghilangkan hambatan organisasi antar departemen dan menghilangkan lapisan manajemen untuk menciptakan hirarki organisasi yang datar.

Implementasi Strategis
Menerapkan strategi dengan melibatkan prosedur Change Management dalam prosedur mempekerjakan, pengorganisasian dan sumber daya.

1. Pengorganisasian
   Menerapkan strategi yang mungkin memerlukan perubahan organisasi, seperti membuat unit baru, penggabungan yang sudah ada atau bahkan beralih dari dari struktur geografis ke fungsional atau sebaliknya. Pengorganisasian juga melibatkan penyatuan faktor dan pengaturan urutan yang disukai dan straight.
2. Resourcing
   Implementasi mungkin memerlukan perubahan anggaran yang signifikan, yang mempengaruhi sumber daya manusia dan belanja modal.
3. Perubahan manajemen
   Menerapkan strategi yang mungkin memiliki efek bagi seluruh organisasi, dengan meminimalkan gangguan yang dapat mengurangi biaya dan menghemat waktu, dengan menunjuk seseorang untuk ahli dalam perubahan, yang bertujuan meminta lawan untuk proaktif dalam mengidentifikasi dan mengurangi masalah.
4. Penjajaran
   Representasi visual dari strategi yang diukur terhadap tingkat pemahaman dan pelaksanaan di berbagai bagian organisasi, berfokus pada pengukuran keselarasan strategis organisasi.

Topics training

• Understanding Industrial Relation
• Developing the Collective Labour Agreement and Individual Labour Agreement
• Risks Management
• Excellent Corporate Culture

Training Methods

1. Tutor and discussion
2. Study case and benchmarking
3. Coaching and Mentoring
4. Simulation

Results of Training

1. Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis.
2. Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan
3. Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan

Peserta training

1. Para Direktur
2. General Manager Human Resources Department dan lainnya
3. Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya
4. Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department

Workshop Leader :
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.