Strategi Mengidentifikasi Karyawan Yang Berpotensi

Strategi Mengidentifikasi Karyawan Yang Berpotensi

Tanggal
Thursday-Friday, 22-23 May 2014
Monday-Tuesday, 14-15 July 2014
Monday-Tuesday, 15-16 September 2014
Monday-Tuesday, 24-25 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.050.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.795.000,- (Full fare)

Background
Di dalam persaingan yang dilakukan diantara sesama karyawan di dalam organisasi untuk menempati jabatan yang lebih senior, manajemen sering melakukan suatu kesalahan yang diakibatkan karena tidak tepatnya memilih satu dari beberapa karyawan yang memang memiliki potensi untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi, sehingga kesalahan tersebut sering ditujukan kepada pembinaan dalam bentuk training yang telah dilakukan, atau rekam jejak karyawan dimasa lalu pada perusahaan dimana karyawan bekerja saat ini.

Program pengembangan yang dilakukan dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, terhadap karyawan yang direncanakan untuk menempati posisi yang lebih senior namun bilamana cara mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi yang diharapkan tidak sesuai maka investasi terhadap karyawan tersebut dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, tidak akan mengalami keberhasilan.

Objective

• Mengurangi resiko atas kegagalan dalam mempromosikan karyawan
• Memberikan peran yang lebih efektif kepada karyawan untuk posisi yang lebih senior
• Mendapatkan karyawan yang berpotensi pada saat terjadinya turn over karena persaingan menduduki jabatan senior
• Melakukan analisa pada komponen yang berkolerasi; aspirasi, kemampuan dan keterlibatan

Understanding
Identifikasi adalah bentuk kontrol dari organisasi dan terjadi ketika manajemen ingin memilih alternatif yang terbaik dalam mempromosikan karyawan yang dirasakan tepat untuk menempati posisi yang lebih senior, atau kontrol atas keselarasan nilai-nilai individu dan organisasi serta kesatuan persepsi dan rasa dengan menggabungkan unsur-unsur kognitif dengan afektif dan komponen evaluatif.

Advantages for individual

1. Memperdalam keahlian individu pada titik inti kemampuan yang akan diperlukan untuk menjadi pemimpin yang efektif
2. Mengangkat kesadaran individu terhadap hal yang lebih besar dan meningkatkan pemahaman tentang fungsi pengelolaan sumber daya manusia
3. Membangun hubungan antar organisasi dan meningkatkan pengetahuan serta keterampilan yang lebih terintegrasi
4. Memberikan kesempatan mengembangkan ketrampilan yang lebih efektif dalam mengelola sumber daya manusia sebagai pengendali kinerja
5. Meningkatkan kepercayaan individu terhadap kemampuan Human Resources Departemen dalam membangun strategi bisnis dengan menerapkan kerangka kerja yang dibutuhkan individu
6. Membangun teknik Human Resources untuk menghadapi tantangan
7. Memberikan wawasan yang segar dan perspektif tentang tantangan yang serupa dan dihadapi oleh individu
8. Menilai kesejahteraan individu melalui program kesejahteraan yang dijalankan Human Resources Departemen

Advantages for organization

• Midle Manager dapat secara efektif mengambil peranan manajemen umum
• Retensi yang lebih baik dan pengembangan pemimpin paling berbakat
• Manajer dapat memimpin melalui pandangan yang terintegrasi tentang kolaborasi pengetahuan dan perilaku kinerja manajemen secara optimal
• Manajer menyadari tindakannya dalam memahami dampak dari perilaku individu

Outline

1. Mencari peran yang memerlukan komitmen pribadi, diatas kondisi normal dalam kegiatan multi tasking
2. Kemampuan pada kesempatan untuk melakukan kegiatan untuk mempengaruhi dan mendapatkan cara untuk melakukannya
3. Menentukan peranan dalam menyediakan stimulasi
4. Fleksibilitas yang memungkinkan di dalam lingkungan kerja yang kompetitif
5. Otonomi yang memungkinkan melaksanakan tanggung jawab
6. Audit bakat pada sistem pembinaan dan pengembangan karir

Training Methods

• Eksekusi strategi 360 derajat untuk meningkatkan rencana eksekusi strategi individu dalam memberikan wawasan yang berharga dan kesempatan untuk refleksi dan diagnosis seluruh program.
• Individu memperkenalkan kerangka kerja yang terintegrasi dengan eksekusi yang sejalan upaya lintas – organisasi dan mendorong kelincahan, dan mencakup beberapa hal untuk menerjemahkan wawasan eksekusi di mana individu menerapkan alat-alat dan kerangka kerja untuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
• Merencanakan eksekusi untuk melaksanakan strategi – memastikan program khusus telah dirancang dengan hasil survei 360 derajat, melalui bimbingan dan pembelajaran berbasis teman sebaya, keterampilan melaksanakan eksekusi strategi yang tertantang.
• Melaksanakan rencana eksekusi yang unik dan pondasi yang terperinci melalui proses yang sistematis dalam organisasi yang harus diikuti untuk melaksanakan strategi yang berhasil, yang didasarkan pada penelitian tentang bagaimana perusahaan menjadi sukses se-tingkat internasional secara efektif dalam mengimplementasikan rencana strategisnya

Who should attend
1.    Senior Staff dan Supervisor
2.    General Manager dan Manager
3.    Direktur

Workshop Leader :    
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

• Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
• Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
• Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
• Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
•  Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.