Strategi Peninjauan Gaji (Salary Review) Dan Langkah-Langkah Membuat Budgetnya
Tanggal
16 Desember 2013
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel Ibis/Twin Plaza/JDC Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Nailun Dawam & Tim
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Pendidikan S1 diperoleh dari Institut Teknologi Bandung. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM antara lain: Job Evaluation & Job Grading, Desain dan Pengembangan Sistem Penggajian. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia.
Saat ini bersama timnya mengembangkan software Awipana (software struktur & skala upah) sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah. Selain itu juga software Sistem Administrasi Penggajian dan Human Resources Information System (HRIS).
Harga
Rp 2.000.000,-
Earlybird: registrasi 2 minggu sebelum pelaksanaan training/workshop
Including : Training Tools, Certificate, Snack & Lunch
Free : Software Awipana Versi 3(software untuk job evaluation, salary structure, Salary review & budgeting)
Fasilitas
– Coffee Break, Lunch
– Bahan Perlengkapan Pelatihan
– Sertifikat
PENDAHULUAN
Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu:
- Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji dan budgetingnya.
- Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
- Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
- Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan budgetingnya.
TARGET PSERTA
• Junior dan Senior Staf Human Resources
• Manager Human Resources
• Profesional di bidang Human Resources
METODOLOGI
• Presentasi
• Tanya Jawab
• Diskusi
• Studi Kasus
• Contoh Aplikasi Praktis
• Praktek dengan komputer
MATERI PELATIHAN
- Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
- Mekanisme Kenaikan Gaji
- Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
- Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
- Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
- Model Kenaikan Gaji.
- Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
- Budget Penggajian
- Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif)
- Struktur penggajian perusahaan/instansi
- Perhitungan pajak penghasilan
- Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
- Sensitivitas Budget Penggajian
- Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian
- Latihan dan studi Kasus
Peserta diharap membawa Laptop
