Strategi Penyusunan Sistem Gaji (JAKARTA)

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY

Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik

18-19 September 2018
13-14 November 2018*

• Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?
• Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
• Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam menyusun sistem penggajian
• Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak melakukan konflik?

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?  Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

 Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

1. General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
2. General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Detail sesi :
Modul 01 – Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian

• Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
• Struktur Gaji
• Skala Gaji
• Latihan dan Diskusi Kelompok

Modul 02 – Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa

• Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
• Kecenderungan global system remunerasi
• Ketentuan perundangan yang berlaku
• Komponen remunerasi
• UMR dan konsekuensinya

Modul 03 – Analisa Sistem penggajian/Remunerasi

• Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
• Regresi linier sebagai alat bantu analisis
• Menetapkan kebijakan keberadilan internal
• Simulasi internal analysis (excel file)

 Modul 04 – Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian

• Pemilihan metode Job evaluation
• Menetapkan factor compansable
• Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

 Modul 05 – Menyususn Sistem Grading

• Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
• Simulasi Grading (excel file)

 Modul 06 – Salary Increase

• Dasar perhitungan kenaikan gaji
• Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
• Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
• Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Modul 07 – Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji

• Memeriksa struktur gaji yang berlaku
• Membaca data hasil survey penggajian dan membandingkan dengan struktur gaji sekarang
• Memperbaiki struktur skala gaji
• Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

Modul 08 – Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian

• Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
• Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Investment
Rp. 5.250.000-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.750.000-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut