Strategic Competency Profiling
Tanggal
25 – 26 September 2014
Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB
Tempat
Menara Kadin, Lt 24
Jakarta
Fasilitator:
Syahmuharnis, praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM), Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy dan Human Capital Transformation yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja) dan Indonesian Balanced Scorecard Summit. Pernah menjabat Direksi membawahi Human Capital dan Pemasaran di Eksekutif Group, VP OTI
Investment Fee:
Rp 3.000.000,- /peserta
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 2x lunch
LATAR BELAKANG
Organisasi di berbagai belahan dunia telah mengembangkan berbagai metode untuk meningkatkan peran SDM nya secara optimal dalam rangka untuk memastikan tercapainya strategi dan sasaran organisasi. Hal ini disebabkan karena organisasi tengah bergeser menjadi organisasi yang berfokus pada strategi (Strategy Focus Organization).
Sejalan dengan pergeseran tersebut maka konsep, metode dan aplikasi pengembangan SDM yang ada selama ini pun seyogyanya berubah, atau lebih tepatnya berkembang. Salah satu pengembangan tersebut adalah dalam bidang Competency Profiling.
Competency Profiling selama ini dikenal sebagai suatu metode untuk merumuskan berbagai kompetensi yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan untuk memastikan keberhasilan tugas-tugas pekerjaan tersebut. Namun hal tersebut ternyata tidak cukup. Mengapa ? Oleh karena penetapan kompetensi yang semata-mata berdasarkan tugas jabatan tidak dapat menjawab apakah keberhasilan tugas jabatan tersebut menunjukkan kontribusi yang nyata terhadap pencapaian sasaran organisasi.
Terjadi demikian oleh karena proses perumusan kompetensi seringkali tidak terkait atau tidak “aligning” dengan proses perumusan strategi dan dan sasaran, baik di tingkat unit kerja, di unit kerja yang lebih tinggi, sampai pada level manajemen strategik, meskipun dalam konsep awalnya “alignment” ini harus ada.
Akibatnya jelas, banyak organisasi yang kecewa dengan proses competency profiling oleh karena kompetensi yang dirumuskan tidak sesuai dengan kebutuhan organisasi – atau lebih spesifik lagi, tidak memenuhi kebutuhan pencapaian sasaran strategik organisasi.
Oleh karena itu pelatihan ini menawarkan suatu peremajaan konsep dari Competency Profiling yang disebut Strategic Competency Profiling® dimana perumusan kompetensi tidak dimulai dari level “operative” namun dari level strategik atau top management. Perumusan mulai dari level strategik ini mengharuskan kompetensi terhubung dengan sasaran strategik organisasi, untu kemudian diturunkan secara paralel dan simultan secara berjenjang sampai ke level yang paling rendah (cascading down).
Sasaran
- Memahami konsep dasar Strategic Competency-based Human Resource Management
- Memahami konsep “strategic alignment” untuk perumusan sasaran dan kompetensi mulai level strategik, taktikal dan sampai dengan level operasional
- Memahami dan mampu merumuskan kompetensi strategik/organisasi
- Memahami dan mampu menjabarkan kompetensi strategik kepada kompetensi unit dan kompetensi jabatan/individual
- Memahami proses penyusunan Kamus Kompetensi di organisasi.
- Mampu memahami proses competency profiling untuk menetapkan standar kompetensi jabatan.
Topik Pelatihan
- Strategic Competency-based Human Resource Management ®
- Pengertian mengenai Kompetensi dan Competency Profiling
- Strategic Competency Profiling®
- Penyusunan Kamus Kompetensi
- Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
