Strategic Human Resource Management and Organization Development (BANDUNG)
Tanggal
- 24 Aug 2015-26 Aug 2015
- 30 Sep 2015-02 Oct 2015
- 21 Oct 2015-23 Oct 2015
- 25 Nov 2015-27 Nov 2015
- 21 Dec 2015-23 Dec 2015
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)
Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.
HARGA INVESTASI/PESERTA :
- Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
- Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
- Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)
FASILITAS UNTUK PESERTA :
- Modul Training
- Flash Disk berisi materi training
- Sertifikat
- ATK: NoteBook dan Ballpoint
- T-Shirt
- Tas
- Foto Training
- Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
- Makan siang dan 2 kali coffeebreak
- Instruktur yang Qualified
- Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)
PENDAHULUAN :
Pelatihan Strategic Human Resource Management and Organization Development (SHRMOD) ini berlangsung dengan cara workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari pengelolaan SDM yang direncanakan dan dijalankan sesuai dengan keinginan organisasi dan di turunkan dari visi dan misi organisasi.
TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan strategic Human Resource Managemend and Organization Development (SHRMOD) ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
- Menyesuaikan dan mendefinisikan strategy Manajemen SDM Berdasarkan strategy organisasi
- Management kompetensi
- Design job dan organization description
- Performance management;
- Design development programs;
- Succession planning and career development;
- Strategic reward Systems;
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
- Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya manajemen SDM di tingkatkan dan di berdayakan dan percaya bahwa produktivitas sangat bergantung dari tingkat kepuasan karyawan
- Pimpinan / staf bagian Perencanaan
- Pimpinan dan staf SDM
- Pengguna SDM, tingkat manajer keatas
- Stakeholder perusahaan yang sangat concern dengan pengelolaan SDM
