Strategic Performance Management (BANDUNG)
Tanggal
- 02 Sep 2015-04 Sep 2015
- 26 Oct 2015-28 Oct 2015
- 04 Nov 2015-06 Nov 2015
- 07 Dec 2015-09 Dec 2015
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)
Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.
HARGA INVESTASI/PESERTA :
- Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
- Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
- Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)
FASILITAS UNTUK PESERTA :
- Modul Training
- Flash Disk berisi materi training
- Sertifikat
- ATK: NoteBook dan Ballpoint
- T-Shirt
- Tas
- Foto Training
- Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
- Makan siang dan 2 kali coffeebreak
- Instruktur yang Qualified
- Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)
PENDAHULUAN :
Pelatihan ini di peruntukkan untuk memberikan kesempatan bagi partisipan dari sektor pemerintahan dan swasta akan Strategic Performance Management. Selama workshop, partisipan bukan hanya mengikuti pelatihan akan teori dan pendekatan dari strategic performance management, tetapi juga ada latihan-latihan yang menggunakan kasus nyata sehari-hari.
TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Strategic Performance Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
- Identifikasi dimensi kinerja yang akan di ukur
- Proses pengukuran kinerja
- Interview untuk menggali tingkat kepuasan karyawan dengan adanya pengukuran kinerja;
- Memahami Balance Scorecard modern lengkap dengan latihan latihan praktis.
- Memahami bagaimana mendefinisikan tujuan dan prioritas kegiatan dalam 4 segment Balance Scorecard
- Memahami bagaimana menkonversikan tujuan organisasi kedalam peta sebab dan akibat
- Memahami bagaimana melakukan design Key Performance Indicators
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
- Direktur atau manajer yang bertugas untuk menjaga kinerja organisasi dari tingkat strategy policy sampai tingkat eksekusi
- Individu yang ingin meningkatkan pengetahuan akan manajemen SDM, dan manajemen kinerja
