STRATEGIC PLANNING AND FINANCIAL BUDGETING
HOTEL IBIS KEMAYORAN JAKARTA, SENIN, 22 NOVEMBER 2010,
KONSTRIBUSI : Rp. 1.500.000 (Hanya Pelatihan) & Rp. 2.000.000 (Termasuk Akomodasi)
Latar Belakang
Strategi yang dilaksanakan oleh suatu Institusi pasti akan berdampak pada anggaran perusahaan tersebut. Bagaimana mengkorelasikan strategi tersebut dengan anggaran perusahaan sehingga tidak kontra produktif ? Workshop ini akan membahas tentang sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategi, sistem programing, Proses pembuatan anggaran yang meliputi analisa semua aspek dalam perusahaan sampai pengendalian dari anggaran tersebut.
Pokok Bahasan
• Sistem Perumusan Strategi
• Sistem Perencanaan Strategi
• Sistem Programming
• Budgeting
• Pengaruh Balanced Scored-card dan Activity Based Costing Dalam Strategi Planning dan Financial Budgeting
Tujuan
1. Memberi gambaran tentang batasan kas dan peranannya dalam laporan keuangan perusahaan.
2. Menjelaskan teknik ringkas pembuatan laporan arus kas
3. Membuat analisis penerimaan dan pengeluaran kas
4. Mengkolaborasikan analisis risiko keuangan pada arus kas
5. Menganalisis alternative solusi bila terjadi kekurangan kas dan menginvestasikan bila terjadi kelebihan likuiditas.
Narasumber
SURYA M. DOMINIC, SE., AK., MM., BAP.
• Praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal.
• Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit & Information System Audit,
• Spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan.
• Bersertifikat Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS).
• Senior Officer Financial Reporting Manager di PT. Telkom Indonesia.
