STRATEGIC PLANNING FUNDAMENTALS

STRATEGIC PLANNING FUNDAMENTALS

Tanggal
22-23 September 2011

Jam Pelaksanaan
09 – 16.00 WIB

Tempat
Ibis Hotel Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
ADY A SUBAGYA
seorang Business Specialist. Ia mengajar Business Process Reengineering, ISO 9000 (Quality), ISO 28000 (Security) dan ISO 31000 (Risk Management), Strategic Planning Fundamentals, Kaizen, Visually 5S, Plan Do Check Action Methods. Ia pernah bekerja di Mercedes Benz dan Siemens Lightging.

Harga
Rp. 3.000.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastian tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi faktor turbulensi perlu ada perencanan strategi dan ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberikan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Apa yang harus Senior Managers ketahui tentang Strategic Planning: Sebuah program pengembangan usaha untuk dapat bertahan dan bersaing di era kompetisi yang kompleks. Pelatihan satu hari ini akan melengkapi Senior Managers memahani teknik dan metode membuat perencanaan strategis.

MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta memahami bahwa perubahan merupakan mindset penting dalam membuat perencanaan
2. Peserta memahami teori dasar Strategic Planning
3. Peserta memahami dan dapat membuat perencanaan dasar menggunakan Deming’s Cycle: PDCA
4. Peserta dapat menggambar peta proses sebagai dasar kekuatan bisnis
5. Peserta dapat membuat dan memahami core competency saat ini dan yang diharapkan
6. Peserta dapat membuat perbedaan strategi dengan para pesaing
7. Peserta dapat menggunakan 5 komponen Perencanaan Strategis
8. Peserta mampu menggunakan beberapa pendekaan dalam membuat Perencanaan
9. Peserta mampu menerapkan sedikit demi sedikit Perencanaan Strategis yang sudah dikembangkan

AGENDA PELATIHAN

1. Pemutaran video tentang perubahan sebagai fondasi penting dalam membuat Perencanaan
2. Paradigma Perubahan dan Perencanaan
3. Mendefinisikan Visi, Misi organisasi
4. Strategi dan Perencanaan Strategis
5. Business Process mapping
6. Menganalisa SWOT
7. Memahami Core Competency saat ini dan yang akan datang
8. Membuat perbedaan dengan para pesaing
9. Strategi yang memberikan nilai bagi pelanggan
10. Kompetensi SDM untuk mendukung strategy perencanaan
11. Lima proses Perencanaan Strategis termasuk The Three D
12. Menerapkan Perencanaan Strategis
13. Membuat rencana aksi Strategic Planning
14. Pelatihan ini adalah 30% teori dan 70% Lokakarya.

SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI PROGRAM INI
Pimpinan, General Manager, Manager dan Senior Manager, Supervisor, dan siapa saja yang berhubungan untuk perencanaan strategis perusahaan.