Tanggal
23 – 24 April 2009

Tempat
Hotel Manhattan Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Suratman
Beliau telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed Asset Management,proyek pengembangan bisnis seperti pembukaan bisnis & cabang baru, dan marketing promotion sebagai PIC sourcing dan pengadaan. Pernah bekerja di Astra Credit Companies (Astra Group), PT. SMART. TBK( Sinarmas) , dengan posisi Sourcing/Purchasing Head, Core Business Process Improvement Head dan Management Representative ISO 9001, OHSAS 18001 dan ISO 14001

Ida Safitri (Praktisi Purchasing)
Lebih dari 10 tahun berpengalaman dibagian purchasing di berbagai jenis industri seperti perusahan Kimia, FCMG, Manufacturing di perusahaan ternama seperti PT. Yasulor Indonesia (LOREAL), DANONE Group, dan Good Year

Harga
Rp. 2.450.000
(include training kit, lunch + 2x coffe break, sertifikat)
Materi Introduction : Maximizing Profit Through Procurement Excellence

Procurement adalah bagian penting dalam memberikan kontribusi penghematan biyaya (cost efficiencies) perusahaan Belanja perusahaan untuk kebutuhan produksi dan operasional lain (seperti office equipment & supplies dll) secara langsung ataupun tidak langsung mencapai angka ratusan juta hingga trilyun rupiah tergantung dari jenis dan skala perasahaan..
Jika sistem pengadaan barang kurang terkelola dengan baik maka akan terjadi pemborosan biaya,kebocoran biaya, dan inefficiency & ineffective process sehingga pemenuhan barang yang tidak sesuai dengan Service Level Agreement
Dengan pengeloaan procurement sebagai bagian strategis dan penerapan metode best practice yang ada maka kerugian perusahaan akibat inefficient and inefective procurument process dapat dihindari.

Training Objective

1. Memahami peran procurement dalam mendukung peningkatan profit perusahaan
2. Penerapan Strategic Procurement yang in line dengan corporate strategy
3. Pemahaman tentang supplier relationship : bagaimana memilih, mempertahankan dan mengelola supplier.
4. Pengelolaan resiko proses pengadaan dan pengelolaan proses pengadaan dengan kontrak.
5. Memahami tentang ukuran kinerja proses pengadaan dan cara mengimplementasikannya.
6. Pemanfaatan metodology improvement untuk peningkanan kinerja
7. Tantangan dan Peluang Procurement

Training Outline
Konsep dasar tentang procurement (pendekatan wing to wing concept) dan peran procurement dalam organisasi Audit Current Process : Evaluasi Katagori biaya dan nilainya; Evaluasi Procurement Strategy vs Corporate Strategy; Teknologi saat ini yang digunakan Procurement Process Gap : Define Current Process ; Identity Gap And Asses effectiveness ; Identify Potential Opportunity fo Improvement Procurement Strategy Development : Identify Procurement Requirement; Develop Procurement Management Strategy
Supplier Relationship Management : Supplier Segmentation & Relationship Strategy.

Pengelolaan Resiko dan kontrak pengadaan barang :
Identifikasi Resiko; Develop, Implement & Review Risk management Plan.
Performance Measurement : Develop KPI of Procurement; Mekanisme Review dan Feedback

What’e Next
Current Procurement Challenges; E Procurement & Global Sourcing Strategy

Training Method
Class training, interaction, and discussion Exercise and Case Study